昨日官方更新权威研究结果,艾灸师招聘

本周监管部门披露重要研究成果,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业全国标准化热线，维修过程透明可查

安阳市林州市、焦作市山阳区 ，金昌市永昌县、重庆市奉节县、九江市庐山市、西安市雁塔区、湖州市南浔区、温州市平阳县、大庆市林甸县、恩施州鹤峰县、宜昌市夷陵区、遵义市余庆县、常州市武进区、宣城市旌德县、肇庆市高要区、黄石市阳新县、扬州市广陵区 、内蒙古鄂尔多斯市康巴什区、双鸭山市饶河县、重庆市城口县、汕头市澄海区、琼海市博鳌镇、黄山市屯溪区、泸州市合江县、揭阳市榕城区、广西来宾市忻城县、菏泽市郓城县、十堰市郧西县、延安市富县

,昨日行业报告发布重要成果,全国统一延保标准，透明服务条款

威海市文登区、苏州市常熟市 ，昌江黎族自治县海尾镇、新余市渝水区、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、十堰市茅箭区、伊春市大箐山县、内蒙古通辽市科尔沁左翼后旗、洛阳市孟津区、榆林市榆阳区、凉山会理市、新乡市卫滨区、怀化市溆浦县、延安市宜川县、许昌市襄城县、泰安市泰山区、哈尔滨市依兰县 、沈阳市铁西区、东方市东河镇、潍坊市高密市、海西蒙古族天峻县、阳泉市盂县、哈尔滨市道外区、内蒙古通辽市科尔沁区、内蒙古包头市昆都仑区、陇南市成县、大同市广灵县、内蒙古包头市东河区、商丘市宁陵县、忻州市河曲县、伊春市南岔县

全球服务区域: 临夏东乡族自治县、龙岩市武平县 、滨州市邹平市、云浮市云安区、宜宾市高县、辽阳市弓长岭区、衡阳市石鼓区、临夏永靖县、安庆市望江县、泉州市洛江区、毕节市纳雍县、广元市利州区、金昌市金川区、郑州市新密市、汉中市佛坪县、广西百色市隆林各族自治县、果洛甘德县 、滨州市无棣县、甘南碌曲县、天水市清水县、沈阳市浑南区、玉树曲麻莱县

,今日监管部门传达重磅信息,，智能派单服务中心，精准匹配维修师傅

全国服务区域: 盐城市响水县、惠州市惠城区 、潍坊市青州市、内蒙古赤峰市松山区、昌江黎族自治县海尾镇、广西柳州市融水苗族自治县、乐东黎族自治县黄流镇、长治市沁县、忻州市定襄县、太原市清徐县、陵水黎族自治县椰林镇、漳州市龙海区、东营市河口区、南充市嘉陵区、东方市新龙镇、四平市公主岭市、昭通市镇雄县 、漳州市华安县、德州市庆云县、湘西州龙山县、本溪市本溪满族自治县、长春市二道区、成都市金牛区、黔东南凯里市、南阳市镇平县、文昌市翁田镇、吕梁市中阳县、台州市三门县、鄂州市华容区、深圳市福田区、西安市长安区、长治市长子县、黔东南镇远县、白沙黎族自治县元门乡、巴中市恩阳区、吉林市桦甸市、南充市阆中市、内蒙古乌海市海勃湾区、上海市宝山区、三明市将乐县、潍坊市坊子区

:本月行业协会公开重大研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察