昨日研究机构公布重大成果,体雕师招聘

今日行业协会传达研究成果,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业售后服务热线，专业团队保障质量

雅安市宝兴县、咸阳市三原县 ，中山市三乡镇、琼海市石壁镇、葫芦岛市南票区、荆门市沙洋县、蚌埠市蚌山区、三门峡市灵宝市、揭阳市揭西县、上海市金山区、阳泉市城区、齐齐哈尔市甘南县、烟台市福山区、汕头市潮阳区、宝鸡市太白县、西安市鄠邑区、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗 、黄冈市英山县、沈阳市康平县、楚雄楚雄市、东莞市凤岗镇、赣州市寻乌县、焦作市修武县、衢州市龙游县、烟台市海阳市、平顶山市郏县、双鸭山市饶河县、广西桂林市平乐县、忻州市神池县

,本月相关部门发布重要报告,全国统一售后服务热线，售后有保障

丹东市振兴区、天津市西青区 ，哈尔滨市五常市、遵义市赤水市、信阳市罗山县、赣州市寻乌县、晋城市沁水县、咸阳市渭城区、中山市神湾镇、重庆市永川区、中山市南朗镇、鸡西市恒山区、楚雄禄丰市、白银市平川区、吉安市峡江县、临汾市汾西县、甘南临潭县 、齐齐哈尔市龙沙区、东莞市虎门镇、洛阳市宜阳县、吉安市庐陵新区、黄石市铁山区、东莞市凤岗镇、临汾市洪洞县、五指山市通什、南昌市湾里区、广安市邻水县、榆林市府谷县、贵阳市开阳县、吕梁市柳林县、怀化市会同县

全球服务区域: 台州市天台县、松原市乾安县 、滁州市天长市、天水市秦安县、榆林市米脂县、安庆市潜山市、定西市漳县、邵阳市绥宁县、宁夏吴忠市青铜峡市、镇江市京口区、鹤岗市南山区、成都市邛崃市、武汉市东西湖区、内蒙古呼伦贝尔市扎赉诺尔区、揭阳市普宁市、乐山市马边彝族自治县、白沙黎族自治县细水乡 、保山市隆阳区、威海市荣成市、酒泉市金塔县、烟台市福山区、株洲市茶陵县

,本周研究机构披露新政策,，家电延保服务专线，长期保障支持

全国服务区域: 铁岭市清河区、运城市河津市 、本溪市南芬区、海南贵南县、铜川市王益区、常德市武陵区、定安县岭口镇、广西玉林市兴业县、苏州市相城区、岳阳市平江县、黔南惠水县、淮北市相山区、眉山市洪雅县、温州市平阳县、驻马店市汝南县、内蒙古呼和浩特市玉泉区、伊春市汤旺县 、白沙黎族自治县元门乡、沈阳市铁西区、齐齐哈尔市克东县、焦作市马村区、鹤壁市淇滨区、长治市潞城区、雅安市宝兴县、榆林市清涧县、汕头市澄海区、黄山市屯溪区、扬州市邗江区、阜阳市太和县、文昌市冯坡镇、临沧市临翔区、甘孜新龙县、聊城市冠县、吉林市磐石市、甘南夏河县、武威市凉州区、湛江市雷州市、滁州市凤阳县、鹰潭市余江区、汉中市镇巴县、连云港市连云区

:本月行业报告发布最新进展,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察