本月行业协会公开新研究成果,理疗师招聘

本月行业报告发布新政策,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业维修专线服务，师傅快速上门处理

内蒙古巴彦淖尔市临河区、襄阳市枣阳市 ，阳江市江城区、嘉兴市南湖区、芜湖市镜湖区、临汾市曲沃县、宁夏银川市兴庆区、渭南市白水县、东莞市凤岗镇、南阳市新野县、临汾市汾西县、上饶市玉山县、黔东南麻江县、直辖县天门市、成都市双流区、晋中市左权县、南通市海门区 、阜新市海州区、襄阳市谷城县、咸阳市淳化县、延边安图县、恩施州恩施市、开封市祥符区、黄山市黟县、西安市长安区、东营市东营区、宜昌市枝江市、宣城市泾县、广西桂林市灵川县

,今日官方渠道披露新政策,数字化维保平台，智能优化保养方案

朝阳市龙城区、中山市东区街道 ，平顶山市郏县、内蒙古巴彦淖尔市临河区、达州市通川区、深圳市龙岗区、酒泉市金塔县、金昌市永昌县、阜新市清河门区、开封市禹王台区、吉安市吉州区、南平市顺昌县、沈阳市大东区、淮安市清江浦区、南平市顺昌县、清远市英德市、西宁市湟源县 、漯河市郾城区、黄冈市罗田县、亳州市蒙城县、绍兴市越城区、金华市金东区、乐东黎族自治县志仲镇、郴州市临武县、韶关市乐昌市、濮阳市清丰县、东莞市沙田镇、池州市青阳县、内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区、阿坝藏族羌族自治州阿坝县、昆明市石林彝族自治县

全球服务区域: 内蒙古呼和浩特市土默特左旗、广西柳州市柳江区 、齐齐哈尔市龙江县、太原市晋源区、三明市永安市、湖州市长兴县、成都市龙泉驿区、吉林市舒兰市、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、宣城市旌德县、商丘市虞城县、开封市龙亭区、大理洱源县、沈阳市沈北新区、海北海晏县、上海市浦东新区、安康市白河县 、长沙市望城区、凉山金阳县、直辖县仙桃市、澄迈县中兴镇、双鸭山市宝清县

,本月官方渠道发布重要报告,，家电维修专线，快速响应故障报修

全国服务区域: 文昌市东郊镇、哈尔滨市尚志市 、武汉市江夏区、常德市津市市、齐齐哈尔市富裕县、扬州市邗江区、枣庄市市中区、揭阳市普宁市、乐山市五通桥区、文昌市公坡镇、潍坊市安丘市、恩施州恩施市、东莞市石龙镇、临汾市古县、东莞市长安镇、宜宾市长宁县、绵阳市梓潼县 、广西柳州市柳北区、内蒙古呼和浩特市土默特左旗、平顶山市鲁山县、宜昌市枝江市、马鞍山市当涂县、衢州市柯城区、果洛玛沁县、保亭黎族苗族自治县什玲、庆阳市合水县、贵阳市白云区、连云港市灌云县、三明市三元区、焦作市沁阳市、上海市嘉定区、抚州市金溪县、郑州市管城回族区、澄迈县桥头镇、镇江市京口区、齐齐哈尔市建华区、开封市禹王台区、三亚市吉阳区、郴州市嘉禾县、聊城市莘县、黔东南镇远县

:本月行业协会发布重要动态,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察