今日行业协会传递重大报告,推拿师招聘

本周官方更新行业通报,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电在线客服系统，实时沟通维修需求

雅安市芦山县、龙岩市漳平市 ，遵义市赤水市、潍坊市昌乐县、安阳市北关区、沈阳市铁西区、焦作市孟州市、澄迈县金江镇、北京市西城区、滁州市南谯区、宁夏银川市贺兰县、淄博市张店区、凉山西昌市、焦作市修武县、大同市平城区、西安市临潼区、成都市蒲江县 、抚州市崇仁县、孝感市孝南区、东莞市望牛墩镇、商洛市洛南县、聊城市东阿县、琼海市龙江镇、重庆市万州区、濮阳市台前县、信阳市商城县、海北门源回族自治县、成都市金堂县、凉山普格县

,今日监管部门披露行业新变化,家电维修电话，支持在线咨询报修

重庆市大渡口区、信阳市平桥区 ，丽水市青田县、聊城市高唐县、吕梁市汾阳市、楚雄永仁县、乐山市五通桥区、大同市平城区、渭南市临渭区、宁夏吴忠市红寺堡区、开封市通许县、常德市津市市、宜宾市屏山县、泰安市泰山区、郑州市新郑市、定西市岷县、徐州市鼓楼区 、平顶山市湛河区、五指山市南圣、郑州市中牟县、九江市濂溪区、六安市霍山县、陵水黎族自治县三才镇、宜宾市兴文县、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗、梅州市丰顺县、自贡市大安区、怀化市通道侗族自治县、巴中市通江县、六盘水市盘州市、九江市柴桑区

全球服务区域: 七台河市勃利县、成都市金堂县 、陇南市康县、开封市通许县、蚌埠市五河县、广西柳州市柳北区、长沙市望城区、济南市长清区、成都市双流区、杭州市滨江区、西安市蓝田县、江门市江海区、昆明市西山区、四平市伊通满族自治县、亳州市利辛县、沈阳市辽中区、广西柳州市城中区 、九江市庐山市、广州市从化区、甘孜雅江县、济南市天桥区、黄石市下陆区

,本月相关部门发布最新研究报告,，家电客户维权热线，保障消费权益

全国服务区域: 玉溪市澄江市、广西柳州市鱼峰区 、文山马关县、直辖县仙桃市、苏州市常熟市、苏州市太仓市、宜昌市伍家岗区、晋中市榆社县、佳木斯市郊区、深圳市盐田区、安阳市滑县、大理剑川县、重庆市开州区、三门峡市卢氏县、沈阳市铁西区、苏州市姑苏区、重庆市九龙坡区 、蚌埠市淮上区、牡丹江市阳明区、雅安市芦山县、双鸭山市集贤县、临沧市镇康县、宁夏银川市永宁县、许昌市禹州市、内蒙古鄂尔多斯市康巴什区、肇庆市德庆县、乐山市夹江县、滨州市沾化区、亳州市利辛县、临夏和政县、内蒙古巴彦淖尔市临河区、金华市东阳市、温州市泰顺县、黄石市铁山区、榆林市府谷县、江门市江海区、宜昌市远安县、广西南宁市良庆区、怒江傈僳族自治州福贡县、琼海市石壁镇、内蒙古乌兰察布市四子王旗

:昨日官方渠道传递新研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察