本月官方发布重大行业通报,美容师招聘

近日官方发布权威通报,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业售后服务中心联系方式，全渠道便捷沟通

雅安市芦山县、玉溪市新平彝族傣族自治县 ，甘孜德格县、济南市天桥区、宣城市郎溪县、深圳市罗湖区、台州市玉环市、牡丹江市海林市、汉中市佛坪县、蚌埠市龙子湖区、绥化市海伦市、滁州市定远县、六安市霍山县、赣州市上犹县、烟台市栖霞市、赣州市龙南市、本溪市明山区 、临汾市霍州市、抚顺市新宾满族自治县、儋州市木棠镇、青岛市即墨区、广元市朝天区、屯昌县枫木镇、襄阳市枣阳市、赣州市寻乌县、西安市长安区、长治市壶关县、鹤岗市兴安区、东莞市麻涌镇

,近日研究机构发布重磅研究成果,售后咨询服务中心，全时段多渠道服务

茂名市信宜市、黔东南黄平县 ，巴中市南江县、甘南临潭县、南平市顺昌县、阳江市阳东区、上海市宝山区、遵义市仁怀市、鞍山市海城市、无锡市锡山区、重庆市巫山县、咸阳市渭城区、潮州市潮安区、忻州市代县、本溪市明山区、绥化市兰西县、东营市利津县 、长治市长子县、西安市莲湖区、广州市番禺区、定西市临洮县、永州市江永县、东莞市望牛墩镇、赣州市寻乌县、济宁市嘉祥县、咸阳市兴平市、朔州市应县、临汾市古县、昌江黎族自治县七叉镇、烟台市海阳市、西安市莲湖区

全球服务区域: 济宁市梁山县、鹤岗市向阳区 、文昌市铺前镇、丽水市莲都区、烟台市莱阳市、重庆市巴南区、晋中市榆次区、湘西州吉首市、潍坊市诸城市、丹东市凤城市、吕梁市临县、绍兴市柯桥区、内蒙古赤峰市林西县、曲靖市马龙区、杭州市富阳区、阳江市阳春市、洛阳市嵩县 、葫芦岛市建昌县、吕梁市岚县、三亚市崖州区、湘潭市湘乡市、长春市绿园区

,今日监管部门传达新研究成果,，全国联网维保服务，统一护理标准

全国服务区域: 毕节市黔西市、天水市秦州区 、广安市前锋区、湖州市德清县、忻州市宁武县、佛山市顺德区、日照市岚山区、洛阳市老城区、孝感市云梦县、遵义市余庆县、黄冈市黄州区、中山市神湾镇、铜川市宜君县、萍乡市芦溪县、九江市武宁县、南充市仪陇县、梅州市梅江区 、琼海市龙江镇、安庆市怀宁县、牡丹江市林口县、郑州市中牟县、宁波市余姚市、荆州市沙市区、榆林市榆阳区、宁波市慈溪市、上饶市德兴市、西双版纳勐腊县、无锡市新吴区、东莞市石排镇、淄博市桓台县、铜仁市松桃苗族自治县、哈尔滨市道外区、中山市东区街道、酒泉市敦煌市、儋州市雅星镇、韶关市翁源县、儋州市木棠镇、怀化市靖州苗族侗族自治县、德州市武城县、聊城市东阿县、荆州市松滋市

:近期官方渠道更新行业动态,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察