刚刚官方渠道披露重要信息,美容师兼职招聘

今日监管部门更新政策动向,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业全国标准化热线，统一维修服务标准

黔南福泉市、郴州市宜章县 ，大庆市萨尔图区、娄底市冷水江市、宜昌市当阳市、淮安市盱眙县、苏州市姑苏区、内蒙古乌兰察布市丰镇市、汕尾市海丰县、北京市延庆区、铜仁市德江县、广西百色市那坡县、绵阳市北川羌族自治县、徐州市邳州市、上海市静安区、亳州市利辛县、怀化市靖州苗族侗族自治县 、南平市延平区、珠海市斗门区、马鞍山市和县、肇庆市广宁县、阳江市阳西县、怀化市麻阳苗族自治县、商丘市睢阳区、酒泉市敦煌市、上饶市余干县、铜川市王益区、临汾市隰县、巴中市通江县

,今日监管部门发布重大研究成果,智能安装预约系统，自动分配技师

金华市金东区、广西南宁市横州市 ，延安市宜川县、甘南碌曲县、大连市普兰店区、荆州市监利市、安庆市望江县、东莞市樟木头镇、潍坊市奎文区、襄阳市樊城区、西安市阎良区、鸡西市城子河区、昭通市盐津县、甘孜康定市、深圳市南山区、东莞市石龙镇、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗 、甘南合作市、昆明市安宁市、龙岩市上杭县、青岛市崂山区、临汾市永和县、广西南宁市上林县、滁州市明光市、惠州市惠阳区、大连市瓦房店市、泰安市宁阳县、庆阳市合水县、济南市钢城区、甘孜康定市、金昌市金川区

全球服务区域: 泸州市纳溪区、宁夏银川市永宁县 、泰安市肥城市、武汉市青山区、琼海市会山镇、遵义市播州区、芜湖市无为市、黄山市黄山区、贵阳市白云区、齐齐哈尔市克山县、内蒙古通辽市科尔沁左翼后旗、沈阳市苏家屯区、文山丘北县、吉安市遂川县、杭州市富阳区、吉林市舒兰市、张家界市桑植县 、运城市芮城县、潍坊市潍城区、吉林市丰满区、临沂市兰陵县、东莞市樟木头镇

,昨日行业报告发布新研究成果,，家电保养提醒服务，延长产品使用寿命

全国服务区域: 宁波市北仑区、无锡市惠山区 、驻马店市遂平县、衡阳市石鼓区、定安县龙湖镇、重庆市北碚区、鹰潭市余江区、天水市麦积区、牡丹江市爱民区、烟台市福山区、哈尔滨市依兰县、成都市新津区、内蒙古赤峰市敖汉旗、安顺市西秀区、红河开远市、韶关市始兴县、濮阳市濮阳县 、文昌市龙楼镇、丹东市振安区、咸阳市乾县、淮南市潘集区、海西蒙古族茫崖市、湘西州永顺县、辽阳市弓长岭区、安庆市怀宁县、滨州市滨城区、许昌市建安区、宜昌市当阳市、儋州市白马井镇、厦门市海沧区、九江市永修县、宿迁市宿城区、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、晋中市左权县、中山市小榄镇、长沙市芙蓉区、九江市都昌县、九江市都昌县、潍坊市临朐县、鸡西市城子河区、咸宁市嘉鱼县

:今日国家机构披露行业新动向,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察