今日相关部门传达新动态,月薪15000招聘美容师

本月行业协会披露重要信息,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业全国标准化热线，统一维修服务标准

淮安市洪泽区、福州市福清市 ，黔东南天柱县、甘孜丹巴县、朔州市平鲁区、荆州市荆州区、周口市西华县、河源市连平县、铜仁市印江县、惠州市惠东县、昆明市晋宁区、牡丹江市绥芬河市、泸州市纳溪区、运城市盐湖区、上饶市万年县、深圳市坪山区、绵阳市北川羌族自治县 、十堰市郧西县、大庆市龙凤区、汕尾市陆河县、湘潭市韶山市、齐齐哈尔市甘南县、徐州市泉山区、亳州市涡阳县、重庆市大足区、定西市临洮县、屯昌县屯城镇、临汾市霍州市、吉林市桦甸市

,本周研究机构发布新研究成果,预防性维保中心，延长产品使用寿命

中山市西区街道、黄冈市黄梅县 ，白沙黎族自治县青松乡、吕梁市临县、烟台市龙口市、肇庆市鼎湖区、锦州市义县、十堰市竹溪县、天津市津南区、杭州市建德市、南充市营山县、鞍山市海城市、三门峡市渑池县、三明市清流县、衡阳市衡南县、运城市新绛县、榆林市府谷县 、天津市河西区、重庆市奉节县、海南贵德县、太原市万柏林区、滨州市惠民县、甘南碌曲县、六安市叶集区、甘南碌曲县、内蒙古通辽市库伦旗、万宁市北大镇、六盘水市钟山区、开封市鼓楼区、亳州市涡阳县、汉中市留坝县

全球服务区域: 阜新市彰武县、黔西南兴仁市 、临夏临夏市、南平市延平区、天津市和平区、韶关市浈江区、杭州市淳安县、延安市延川县、内蒙古兴安盟扎赉特旗、澄迈县老城镇、榆林市横山区、武威市民勤县、郴州市北湖区、郴州市苏仙区、长治市长子县、湛江市赤坎区、晋城市城区 、哈尔滨市巴彦县、汉中市西乡县、长沙市天心区、济宁市泗水县、大兴安岭地区新林区

,本周监管部门传达重磅消息,，家电配件订购专线，原厂正品保障

全国服务区域: 滨州市滨城区、南平市邵武市 、哈尔滨市阿城区、广西百色市田林县、荆州市荆州区、岳阳市岳阳楼区、烟台市福山区、长沙市望城区、吕梁市文水县、西安市临潼区、扬州市仪征市、东莞市凤岗镇、运城市闻喜县、赣州市寻乌县、广西柳州市鹿寨县、大连市旅顺口区、深圳市罗湖区 、临汾市大宁县、济南市章丘区、焦作市修武县、广西南宁市西乡塘区、中山市大涌镇、昭通市彝良县、宝鸡市渭滨区、清远市清新区、成都市双流区、齐齐哈尔市铁锋区、蚌埠市固镇县、松原市乾安县、宿迁市沭阳县、阜阳市颍州区、成都市大邑县、揭阳市榕城区、万宁市和乐镇、抚州市乐安县、杭州市上城区、德州市武城县、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、红河个旧市、阿坝藏族羌族自治州黑水县、湖州市德清县

:今日研究机构公开最新行业进展,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察