今日官方渠道发布行业信息,美容店学徒招聘

本周监管部门发布重大研究成果,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业智能安装预约系统，自动分配技师

白山市临江市、南平市延平区 ，盐城市阜宁县、重庆市南川区、南京市玄武区、红河弥勒市、周口市沈丘县、鞍山市千山区、洛阳市嵩县、三门峡市卢氏县、淮安市清江浦区、漳州市华安县、荆门市东宝区、淮南市寿县、怒江傈僳族自治州福贡县、吉林市蛟河市、梅州市平远县 、益阳市桃江县、盐城市大丰区、鸡西市恒山区、咸阳市秦都区、楚雄大姚县、聊城市阳谷县、西宁市湟源县、中山市南区街道、杭州市萧山区、泸州市江阳区、葫芦岛市绥中县、揭阳市榕城区

,本月官方渠道更新行业信息,家电维修电话，支持在线咨询报修

昆明市寻甸回族彝族自治县、九江市永修县 ，朔州市山阴县、河源市紫金县、运城市芮城县、凉山越西县、盘锦市双台子区、三明市三元区、河源市东源县、乐山市峨眉山市、绥化市庆安县、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、宜春市高安市、广西梧州市长洲区、哈尔滨市依兰县、安庆市太湖县、大连市庄河市 、贵阳市修文县、西双版纳勐海县、齐齐哈尔市富拉尔基区、太原市清徐县、嘉兴市平湖市、潍坊市寒亭区、本溪市溪湖区、通化市东昌区、阜阳市界首市、陇南市康县、甘孜得荣县、白银市景泰县、临汾市永和县、南平市浦城县

全球服务区域: 广州市越秀区、淮北市濉溪县 、重庆市万州区、长沙市岳麓区、台州市玉环市、潍坊市寿光市、玉树治多县、滁州市明光市、万宁市龙滚镇、三门峡市义马市、常德市汉寿县、泰安市泰山区、济南市长清区、滨州市惠民县、红河红河县、宁夏中卫市沙坡头区、大兴安岭地区漠河市 、兰州市七里河区、德阳市旌阳区、滁州市琅琊区、大庆市龙凤区、曲靖市陆良县

,本月行业协会传达重要信息,，预防性维保中心，延长产品使用寿命

全国服务区域: 甘孜石渠县、达州市通川区 、泉州市洛江区、巴中市南江县、遵义市仁怀市、广西桂林市叠彩区、广州市从化区、韶关市始兴县、文昌市文城镇、湛江市廉江市、郑州市上街区、阜阳市界首市、金华市金东区、台州市玉环市、焦作市中站区、怀化市芷江侗族自治县、泸州市纳溪区 、临汾市洪洞县、枣庄市薛城区、阜新市阜新蒙古族自治县、朝阳市凌源市、咸阳市秦都区、驻马店市遂平县、大连市金州区、乐山市市中区、丹东市振兴区、杭州市江干区、广西河池市东兰县、黄山市屯溪区、常州市武进区、临沧市临翔区、成都市青白江区、甘南卓尼县、金华市婺城区、鄂州市鄂城区、自贡市富顺县、沈阳市新民市、青岛市崂山区、周口市项城市、成都市崇州市、长治市沁县

:今日官方传递政策更新,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察