今日官方通报行业新动态,SPA理疗师招聘

本月行业协会传达重要信息,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业全国统一配件标准，质量保证无忧

黔南瓮安县、达州市通川区 ，绵阳市平武县、荆门市沙洋县、南阳市方城县、嘉兴市平湖市、惠州市惠东县、松原市乾安县、盘锦市双台子区、毕节市织金县、聊城市临清市、岳阳市平江县、安庆市潜山市、宁夏石嘴山市大武口区、天津市北辰区、忻州市五台县、惠州市惠阳区 、威海市环翠区、扬州市宝应县、榆林市神木市、商丘市永城市、潍坊市临朐县、海东市乐都区、陵水黎族自治县三才镇、平凉市庄浪县、鹤壁市山城区、哈尔滨市方正县、临沧市凤庆县、岳阳市岳阳楼区

,今日官方渠道传递行业新研究成果,家电维修客服电话，系统自动派单

赣州市信丰县、怀化市会同县 ，北京市平谷区、佳木斯市前进区、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、渭南市大荔县、咸阳市永寿县、徐州市云龙区、琼海市龙江镇、伊春市铁力市、汉中市城固县、大庆市龙凤区、哈尔滨市延寿县、鸡西市鸡冠区、泰安市泰山区、濮阳市华龙区、芜湖市繁昌区 、烟台市牟平区、清远市连山壮族瑶族自治县、武汉市江夏区、赣州市龙南市、遂宁市安居区、沈阳市法库县、洛阳市嵩县、南平市浦城县、商洛市柞水县、陵水黎族自治县隆广镇、陇南市礼县、扬州市江都区、鹤壁市淇滨区、甘孜道孚县

全球服务区域: 贵阳市开阳县、洛阳市老城区 、黔西南贞丰县、长治市屯留区、汕尾市陆丰市、宜宾市南溪区、上海市金山区、汕尾市陆丰市、青岛市莱西市、宁夏银川市贺兰县、广州市越秀区、宁德市柘荣县、成都市龙泉驿区、舟山市岱山县、直辖县仙桃市、大庆市龙凤区、苏州市吴江区 、陵水黎族自治县黎安镇、广西防城港市东兴市、阳江市阳西县、内蒙古呼和浩特市武川县、丽水市青田县

,昨日官方渠道传递重大研究成果,，全国联网维保服务，统一护理标准

全国服务区域: 烟台市福山区、杭州市富阳区 、十堰市竹山县、牡丹江市西安区、忻州市五寨县、渭南市临渭区、文山马关县、赣州市宁都县、驻马店市泌阳县、周口市郸城县、陵水黎族自治县群英乡、宜春市万载县、伊春市南岔县、南阳市桐柏县、丹东市凤城市、泸州市泸县、郴州市资兴市 、湛江市坡头区、果洛班玛县、佳木斯市桦川县、上饶市玉山县、德州市禹城市、广西桂林市灵川县、忻州市静乐县、凉山美姑县、成都市郫都区、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗、陵水黎族自治县三才镇、内蒙古呼和浩特市武川县、张掖市临泽县、宁夏银川市兴庆区、株洲市茶陵县、滁州市明光市、九江市湖口县、内蒙古乌兰察布市卓资县、南阳市镇平县、新乡市延津县、深圳市龙岗区、焦作市山阳区、大庆市林甸县、大庆市龙凤区

:昨日研究机构公开研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察