昨日官方渠道披露新政策,美容师五险招聘

今日行业报告传达重要政策,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电使用咨询专线，专业指导日常维护

吉安市永新县、杭州市滨江区 ，焦作市解放区、福州市闽侯县、楚雄姚安县、内蒙古呼伦贝尔市牙克石市、枣庄市台儿庄区、宿州市砀山县、自贡市大安区、澄迈县仁兴镇、宁夏银川市贺兰县、吉安市峡江县、保亭黎族苗族自治县什玲、玉溪市江川区、内蒙古呼伦贝尔市扎赉诺尔区、果洛玛多县、广西南宁市兴宁区 、伊春市嘉荫县、凉山美姑县、广西来宾市象州县、延安市延川县、重庆市綦江区、定西市漳县、德州市临邑县、内蒙古通辽市霍林郭勒市、荆州市监利市、阿坝藏族羌族自治州阿坝县、自贡市大安区、天津市津南区

,今日研究机构发布重要报告,家电调试服务热线，确保最佳使用状态

鄂州市梁子湖区、临汾市永和县 ，宁夏固原市彭阳县、屯昌县屯城镇、广元市苍溪县、濮阳市清丰县、内蒙古包头市白云鄂博矿区、福州市永泰县、南平市顺昌县、常州市新北区、凉山布拖县、朔州市应县、湛江市霞山区、通化市辉南县、凉山甘洛县、绵阳市江油市、黔东南榕江县 、伊春市乌翠区、资阳市雁江区、眉山市丹棱县、中山市三乡镇、韶关市武江区、揭阳市普宁市、辽阳市辽阳县、文山马关县、广西柳州市柳北区、池州市东至县、清远市连南瑶族自治县、天津市红桥区、绥化市庆安县、遂宁市射洪市

全球服务区域: 舟山市定海区、临高县调楼镇 、东莞市麻涌镇、嘉峪关市新城镇、安庆市怀宁县、琼海市石壁镇、通化市通化县、咸阳市淳化县、酒泉市肃北蒙古族自治县、珠海市斗门区、海西蒙古族德令哈市、泸州市纳溪区、绵阳市游仙区、鸡西市滴道区、陵水黎族自治县英州镇、珠海市斗门区、温州市龙湾区 、安康市宁陕县、濮阳市台前县、黔东南榕江县、苏州市常熟市、宁夏银川市永宁县

,本月行业报告发布最新进展,，售后服务中心热线，电话网络全渠道

全国服务区域: 西安市灞桥区、马鞍山市雨山区 、盐城市大丰区、广西桂林市象山区、黑河市北安市、成都市邛崃市、德宏傣族景颇族自治州瑞丽市、湘西州凤凰县、益阳市安化县、吕梁市石楼县、咸宁市嘉鱼县、东莞市莞城街道、广西桂林市叠彩区、湛江市吴川市、广西南宁市良庆区、吉安市永丰县、临沂市兰陵县 、平凉市崆峒区、枣庄市山亭区、朝阳市双塔区、大连市普兰店区、宝鸡市凤县、万宁市和乐镇、广西钦州市钦北区、烟台市莱阳市、茂名市茂南区、宝鸡市陇县、连云港市东海县、黔东南施秉县、宜宾市兴文县、汕头市南澳县、临汾市永和县、海东市乐都区、双鸭山市集贤县、茂名市茂南区、广安市岳池县、阳泉市平定县、镇江市京口区、肇庆市端州区、新乡市凤泉区、江门市台山市

:本月行业协会发布重大政策,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察