本月相关部门传递重要研究成果,SPA理疗师招聘

昨日行业协会发布新政策报告,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业专业售后团队，客服热线随时待命

德州市夏津县、重庆市合川区 ，东营市东营区、德阳市广汉市、临汾市古县、抚州市黎川县、上海市松江区、郴州市桂东县、成都市武侯区、齐齐哈尔市碾子山区、南通市如东县、临沂市临沭县、上海市嘉定区、长春市南关区、铜川市耀州区、上海市崇明区、哈尔滨市方正县 、烟台市莱州市、成都市锦江区、成都市崇州市、衢州市开化县、枣庄市市中区、雅安市汉源县、赣州市龙南市、曲靖市宣威市、韶关市南雄市、榆林市米脂县、衢州市常山县、昭通市大关县

,今日行业报告公开重大研究成果,售后服务统一热线，维修更放心

萍乡市湘东区、昌江黎族自治县石碌镇 ，广西柳州市三江侗族自治县、临沂市蒙阴县、德宏傣族景颇族自治州瑞丽市、合肥市长丰县、安庆市宿松县、伊春市乌翠区、襄阳市樊城区、青岛市平度市、郑州市巩义市、温州市鹿城区、焦作市马村区、德阳市绵竹市、岳阳市云溪区、南充市高坪区、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗 、揭阳市榕城区、万宁市三更罗镇、遵义市正安县、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、武汉市江岸区、贵阳市南明区、三明市建宁县、澄迈县桥头镇、榆林市绥德县、凉山金阳县、永州市江华瑶族自治县、黑河市爱辉区、临汾市侯马市、三明市沙县区

全球服务区域: 长沙市长沙县、大同市浑源县 、榆林市米脂县、天津市滨海新区、吉安市永新县、上海市金山区、成都市龙泉驿区、济南市历城区、东莞市东城街道、广西百色市右江区、内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗、海北门源回族自治县、济南市天桥区、黄冈市黄州区、济宁市任城区、安康市宁陕县、淄博市高青县 、昭通市巧家县、重庆市武隆区、昭通市水富市、东莞市莞城街道、青岛市市北区

,今日行业报告公布最新动态,，全国统一配件标准，质量保证无忧

全国服务区域: 内蒙古通辽市扎鲁特旗、嘉峪关市新城镇 、中山市古镇镇、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗、广西桂林市秀峰区、漳州市漳浦县、大理宾川县、六盘水市盘州市、辽阳市弓长岭区、岳阳市岳阳楼区、长沙市雨花区、内蒙古呼和浩特市武川县、甘孜色达县、长治市潞城区、合肥市庐阳区、重庆市潼南区、临沂市罗庄区 、日照市岚山区、吉林市桦甸市、中山市南头镇、滁州市凤阳县、宜春市上高县、宜春市高安市、黄山市屯溪区、吕梁市兴县、中山市黄圃镇、凉山金阳县、泉州市德化县、漳州市平和县、陵水黎族自治县椰林镇、滨州市无棣县、本溪市桓仁满族自治县、茂名市电白区、铁岭市西丰县、盘锦市双台子区、黄南同仁市、云浮市云城区、上饶市弋阳县、宣城市郎溪县、黔东南施秉县、天津市和平区

:本月官方发布行业新动态,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察