今日研究机构公开新政策,SPA美容师招聘
本周官方发布最新研究成果,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电移机服务热线，专业拆卸安装
内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、漳州市南靖县 ，吉安市永丰县、韶关市南雄市、广西贺州市八步区、白沙黎族自治县打安镇、蚌埠市淮上区、新乡市延津县、泰安市肥城市、宁德市柘荣县、广西梧州市藤县、西安市莲湖区、东莞市洪梅镇、鞍山市立山区、淄博市周村区、哈尔滨市方正县、昌江黎族自治县石碌镇 、甘孜得荣县、成都市青羊区、乐东黎族自治县利国镇、鞍山市铁东区、天津市和平区、广安市岳池县、果洛玛多县、毕节市金沙县、滨州市邹平市、大理云龙县、宜宾市高县、文山富宁县
,本周监管部门更新行业通报,全国联保服务热线，正规售后有保障
陇南市康县、临夏康乐县 ，广西桂林市秀峰区、临沂市郯城县、恩施州建始县、许昌市建安区、黄山市黄山区、广西玉林市兴业县、宁夏银川市金凤区、铜仁市松桃苗族自治县、济宁市汶上县、湖州市南浔区、吕梁市离石区、衢州市常山县、衡阳市蒸湘区、广西河池市环江毛南族自治县、宝鸡市金台区 、大庆市肇州县、揭阳市揭西县、内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗、哈尔滨市五常市、十堰市张湾区、广西来宾市忻城县、乐山市市中区、楚雄牟定县、丹东市东港市、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、天水市清水县、铜仁市松桃苗族自治县、广西玉林市兴业县、伊春市金林区
全球服务区域: 绥化市北林区、大兴安岭地区塔河县 、宜宾市长宁县、杭州市桐庐县、赣州市寻乌县、韶关市始兴县、广元市旺苍县、合肥市肥西县、烟台市招远市、宁夏银川市兴庆区、万宁市和乐镇、上海市徐汇区、临沧市云县、清远市清城区、铜川市耀州区、运城市芮城县、北京市西城区 、晋中市榆社县、金华市武义县、成都市青羊区、玉树称多县、运城市芮城县
,昨日行业协会传递重大研究成果,，专业回收咨询中心，定制化服务
全国服务区域: 九江市彭泽县、大理大理市 、内蒙古呼和浩特市新城区、丽水市景宁畲族自治县、南平市建阳区、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、铜川市王益区、怀化市洪江市、定西市岷县、淮北市相山区、长春市榆树市、鸡西市城子河区、庆阳市宁县、韶关市南雄市、楚雄永仁县、韶关市南雄市、洛阳市老城区 、南平市建瓯市、三沙市南沙区、中山市中山港街道、长治市平顺县、忻州市保德县、德州市禹城市、枣庄市市中区、黔南长顺县、定安县富文镇、潮州市湘桥区、内蒙古乌兰察布市四子王旗、长沙市开福区、广安市华蓥市、洛阳市涧西区、阿坝藏族羌族自治州理县、广西钦州市钦南区、成都市金堂县、沈阳市新民市、洛阳市洛龙区、广西桂林市荔浦市、榆林市府谷县、宁夏吴忠市同心县、台州市黄岩区、河源市紫金县
:刚刚国家机构发布最新通报,
离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察