本周行业报告披露政策新动向,SPA养生师招聘

今日行业报告披露新研究报告,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电保养提醒服务，延长产品使用寿命

天津市河北区、济南市天桥区 ，佳木斯市桦南县、眉山市东坡区、洛阳市栾川县、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、海北祁连县、长沙市宁乡市、天津市河西区、商洛市柞水县、东方市八所镇、金华市东阳市、天津市河北区、益阳市资阳区、三门峡市渑池县、金华市东阳市、赣州市上犹县 、汉中市汉台区、广西防城港市港口区、福州市连江县、温州市永嘉县、南京市浦口区、晋中市祁县、岳阳市华容县、安庆市迎江区、黄冈市罗田县、雅安市雨城区、襄阳市保康县、潍坊市昌乐县

,本月相关部门发布最新研究报告,全国联网维保服务，统一护理标准

荆门市沙洋县、文山麻栗坡县 ，德州市陵城区、铜川市耀州区、张掖市肃南裕固族自治县、广西玉林市北流市、屯昌县坡心镇、伊春市伊美区、焦作市解放区、漳州市平和县、庆阳市宁县、汕头市南澳县、漳州市南靖县、宿州市埇桥区、红河泸西县、遵义市红花岗区、重庆市城口县 、凉山会理市、随州市广水市、广州市增城区、吕梁市离石区、丹东市宽甸满族自治县、中山市南头镇、丽水市青田县、宁波市慈溪市、延边敦化市、宁夏吴忠市青铜峡市、内蒙古呼和浩特市和林格尔县、白沙黎族自治县青松乡、双鸭山市四方台区、抚顺市顺城区

全球服务区域: 宝鸡市千阳县、太原市娄烦县 、惠州市惠城区、德州市庆云县、广西百色市平果市、牡丹江市东安区、杭州市西湖区、温州市苍南县、商丘市睢县、驻马店市平舆县、濮阳市华龙区、咸阳市乾县、抚顺市抚顺县、宜春市宜丰县、安阳市汤阴县、长治市潞州区、齐齐哈尔市富裕县 、江门市江海区、咸宁市咸安区、忻州市河曲县、长沙市长沙县、兰州市永登县

,本月行业协会披露最新研究报告,，家电维修专线，快速响应故障报修

全国服务区域: 临汾市洪洞县、广元市朝天区 、烟台市栖霞市、九江市柴桑区、黄冈市罗田县、佳木斯市向阳区、天津市和平区、广西桂林市秀峰区、东莞市万江街道、广西崇左市龙州县、海北刚察县、鸡西市梨树区、大庆市龙凤区、宁夏银川市西夏区、广西来宾市合山市、广西南宁市隆安县、大兴安岭地区呼中区 、周口市西华县、遵义市仁怀市、洛阳市嵩县、沈阳市浑南区、西双版纳勐腊县、汉中市佛坪县、江门市鹤山市、嘉兴市秀洲区、内蒙古通辽市科尔沁左翼中旗、南平市建瓯市、湛江市徐闻县、丽水市云和县、宜昌市夷陵区、广西桂林市叠彩区、迪庆香格里拉市、烟台市蓬莱区、嘉峪关市新城镇、玉溪市澄江市、黄冈市黄梅县、沈阳市大东区、绥化市肇东市、宁夏固原市西吉县、甘孜乡城县、岳阳市平江县

:今日相关部门发布行业进展,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察