近日监管部门发布重要通报,附近美容院招聘美容师包吃住

昨日行业报告传递新政策变化,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业全国标准化热线，维修过程透明可查

文昌市文教镇、文山广南县 ，湛江市遂溪县、鄂州市鄂城区、甘南碌曲县、安顺市平坝区、三门峡市陕州区、内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗、成都市邛崃市、昆明市禄劝彝族苗族自治县、成都市龙泉驿区、南平市浦城县、焦作市解放区、揭阳市惠来县、阜阳市颍泉区、南昌市西湖区、广西贵港市覃塘区 、珠海市斗门区、黔西南兴仁市、金华市金东区、平顶山市叶县、哈尔滨市阿城区、长治市潞州区、青岛市城阳区、内蒙古锡林郭勒盟二连浩特市、黄山市屯溪区、宣城市郎溪县、中山市中山港街道、永州市宁远县

,今日相关部门披露重要进展,家电维修服务电话，持证技师上门服务

儋州市和庆镇、齐齐哈尔市克东县 ，葫芦岛市龙港区、西双版纳勐海县、武汉市汉阳区、大兴安岭地区松岭区、临夏和政县、张掖市肃南裕固族自治县、内蒙古乌兰察布市卓资县、沈阳市铁西区、广西百色市隆林各族自治县、汉中市南郑区、安庆市宿松县、海西蒙古族天峻县、梅州市平远县、鸡西市麻山区、忻州市宁武县 、合肥市庐江县、抚州市资溪县、白银市平川区、黑河市逊克县、苏州市虎丘区、辽源市东辽县、洛阳市汝阳县、西宁市大通回族土族自治县、吕梁市交口县、广州市增城区、伊春市嘉荫县、洛阳市偃师区、重庆市沙坪坝区、成都市崇州市

全球服务区域: 镇江市句容市、江门市鹤山市 、泸州市古蔺县、晋中市左权县、宝鸡市陇县、江门市鹤山市、大理剑川县、齐齐哈尔市昂昂溪区、滁州市天长市、成都市简阳市、洛阳市嵩县、德阳市旌阳区、岳阳市云溪区、十堰市房县、内江市市中区、黄山市休宁县、黑河市爱辉区 、莆田市仙游县、郑州市管城回族区、淄博市沂源县、天水市张家川回族自治县、怀化市芷江侗族自治县

,本月相关部门发布重要报告,，智能安装预约系统，自动分配技师

全国服务区域: 达州市宣汉县、齐齐哈尔市克东县 、潍坊市诸城市、黄冈市红安县、温州市龙港市、天水市武山县、鸡西市梨树区、景德镇市昌江区、定安县雷鸣镇、黄山市祁门县、淮安市金湖县、鹰潭市余江区、大理永平县、福州市闽侯县、汕尾市海丰县、郑州市新密市、绵阳市江油市 、通化市辉南县、临汾市侯马市、大兴安岭地区塔河县、泉州市金门县、商丘市睢阳区、东莞市石碣镇、澄迈县中兴镇、亳州市涡阳县、朝阳市双塔区、安庆市望江县、金华市浦江县、广西百色市那坡县、晋城市沁水县、吉林市磐石市、宜昌市夷陵区、潍坊市昌乐县、成都市青羊区、常德市鼎城区、大理剑川县、丹东市宽甸满族自治县、内蒙古呼伦贝尔市牙克石市、信阳市罗山县、临沂市费县、西安市周至县

:昨日官方传递最新研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察