昨日官方传递行业新信息,美容师技术老师招聘

昨日研究机构公开研究成果,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电问题一键呼叫，客服专员全程跟进

北京市门头沟区、南阳市南召县 ，广西百色市田林县、洛阳市孟津区、黑河市爱辉区、黄石市铁山区、安阳市安阳县、延边图们市、黄南尖扎县、晋城市阳城县、铁岭市清河区、肇庆市鼎湖区、广西来宾市合山市、内蒙古呼伦贝尔市陈巴尔虎旗、文昌市蓬莱镇、茂名市高州市、宜昌市当阳市 、阳江市江城区、内蒙古呼和浩特市赛罕区、鞍山市铁东区、绍兴市柯桥区、广西来宾市象州县、陵水黎族自治县椰林镇、枣庄市峄城区、九江市共青城市、内蒙古呼和浩特市玉泉区、太原市小店区、广西南宁市武鸣区、果洛玛沁县

,昨日行业协会传递行业新动态,家电问题反馈专线，多渠道受理投诉

广西桂林市灵川县、河源市紫金县 ，黄冈市罗田县、商洛市商州区、安庆市迎江区、南充市蓬安县、广西百色市田阳区、金华市浦江县、定安县富文镇、大庆市肇州县、潍坊市潍城区、温州市鹿城区、焦作市修武县、甘孜稻城县、怀化市沅陵县、贵阳市观山湖区、辽阳市太子河区 、东莞市大朗镇、驻马店市西平县、遵义市仁怀市、澄迈县大丰镇、漯河市舞阳县、上饶市广信区、新乡市延津县、周口市商水县、内蒙古鄂尔多斯市康巴什区、广西百色市靖西市、长沙市浏阳市、广元市利州区、周口市西华县、韶关市仁化县

全球服务区域: 甘南碌曲县、贵阳市开阳县 、潍坊市临朐县、吉林市蛟河市、揭阳市普宁市、汉中市留坝县、郑州市新郑市、绥化市海伦市、三门峡市卢氏县、凉山德昌县、岳阳市汨罗市、金华市磐安县、绥化市安达市、广西南宁市马山县、辽源市龙山区、焦作市博爱县、安顺市平坝区 、泰州市靖江市、广西崇左市江州区、吉安市吉水县、延安市志丹县、白山市浑江区

,近日行业报告发布研究成果,，数字化监督平台，智能优化服务质量

全国服务区域: 重庆市梁平区、黔南都匀市 、文昌市龙楼镇、阿坝藏族羌族自治州理县、丹东市凤城市、东莞市大朗镇、东莞市大朗镇、红河泸西县、龙岩市连城县、汉中市略阳县、运城市万荣县、广州市越秀区、黄石市黄石港区、大兴安岭地区呼玛县、南平市建瓯市、新乡市新乡县、营口市盖州市 、温州市瓯海区、武汉市黄陂区、长春市榆树市、焦作市孟州市、怀化市通道侗族自治县、泸州市泸县、西安市碑林区、鹤岗市东山区、绵阳市平武县、广西柳州市三江侗族自治县、金昌市永昌县、杭州市西湖区、芜湖市无为市、东莞市石碣镇、淄博市淄川区、德州市禹城市、吉林市磐石市、昌江黎族自治县海尾镇、安庆市潜山市、淮安市金湖县、福州市福清市、德州市陵城区、齐齐哈尔市铁锋区、金华市浦江县

:本周行业报告披露重要变化,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察