本周监管部门发布重要政策,美容师年底双薪招聘

今日监管部门发布权威报告,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电操作教学专线，新手快速上手

广西河池市南丹县、内蒙古鄂尔多斯市东胜区 ，锦州市义县、赣州市寻乌县、鹤岗市绥滨县、梅州市蕉岭县、聊城市临清市、鸡西市滴道区、咸宁市嘉鱼县、伊春市丰林县、重庆市江津区、澄迈县金江镇、湛江市廉江市、上海市浦东新区、汕头市潮南区、广西桂林市叠彩区、哈尔滨市五常市 、南通市启东市、凉山布拖县、朝阳市龙城区、衡阳市南岳区、驻马店市确山县、直辖县天门市、郴州市苏仙区、扬州市邗江区、宜春市樟树市、定安县岭口镇、酒泉市玉门市、广西河池市东兰县

,今日国家机构披露行业新成果,数字化维保平台，智能管理维护周期

重庆市大足区、太原市娄烦县 ，内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、广西桂林市雁山区、文昌市翁田镇、上饶市玉山县、汕头市澄海区、宝鸡市陈仓区、襄阳市襄城区、临汾市尧都区、广西柳州市融水苗族自治县、江门市新会区、遵义市凤冈县、澄迈县金江镇、新乡市长垣市、许昌市魏都区、万宁市北大镇 、保山市昌宁县、铜仁市松桃苗族自治县、长春市德惠市、毕节市金沙县、西宁市大通回族土族自治县、上海市奉贤区、四平市伊通满族自治县、漯河市郾城区、西宁市城东区、广西贺州市平桂区、成都市新津区、忻州市岢岚县、宁波市海曙区、南京市江宁区

全球服务区域: 鹤壁市淇滨区、吕梁市岚县 、沈阳市皇姑区、中山市南朗镇、内蒙古包头市青山区、果洛达日县、湛江市遂溪县、郑州市新密市、红河元阳县、定西市岷县、自贡市富顺县、西安市阎良区、赣州市瑞金市、齐齐哈尔市依安县、甘孜九龙县、襄阳市襄城区、内蒙古巴彦淖尔市磴口县 、南京市栖霞区、温州市鹿城区、宿迁市宿城区、丹东市东港市、临夏康乐县

,今日相关部门披露最新研究成果,，家电问题一键呼叫，客服专员全程跟进

全国服务区域: 宣城市郎溪县、内蒙古呼和浩特市托克托县 、铁岭市西丰县、朝阳市双塔区、忻州市五台县、太原市娄烦县、商丘市梁园区、丹东市宽甸满族自治县、池州市青阳县、怀化市芷江侗族自治县、安顺市平坝区、南阳市卧龙区、绵阳市梓潼县、自贡市富顺县、曲靖市罗平县、上海市嘉定区、张家界市桑植县 、南充市蓬安县、双鸭山市岭东区、长春市南关区、济南市钢城区、延边敦化市、岳阳市君山区、安庆市望江县、黄冈市罗田县、临沂市河东区、黄石市阳新县、朝阳市建平县、徐州市鼓楼区、鞍山市铁东区、滨州市滨城区、葫芦岛市绥中县、孝感市云梦县、潍坊市昌邑市、万宁市和乐镇、宜宾市珙县、新乡市卫滨区、天水市清水县、赣州市全南县、芜湖市无为市、张家界市桑植县

:本周国家机构发布新动态,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察