本周官方更新政策动态,养生技师招聘

今日官方传递政策更新,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业全国联保售后电话，服务有保障

北京市怀柔区、东莞市横沥镇 ，苏州市太仓市、宜春市万载县、赣州市定南县、甘孜稻城县、晋中市祁县、阿坝藏族羌族自治州红原县、晋中市昔阳县、临汾市乡宁县、鸡西市鸡冠区、宣城市泾县、牡丹江市穆棱市、安顺市西秀区、蚌埠市淮上区、济南市商河县、吉林市船营区 、宜宾市屏山县、广西来宾市武宣县、长治市平顺县、黔西南兴仁市、成都市大邑县、吉安市永新县、随州市广水市、长治市潞城区、咸阳市杨陵区、临汾市永和县、聊城市东阿县、武汉市青山区

,今日官方披露行业研究成果,售后服务中心联系方式，全渠道便捷沟通

昆明市官渡区、忻州市定襄县 ，榆林市佳县、内江市市中区、朔州市朔城区、武汉市洪山区、昆明市西山区、黑河市孙吴县、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗、内蒙古呼和浩特市玉泉区、东莞市虎门镇、六安市叶集区、楚雄禄丰市、晋中市灵石县、忻州市神池县、西宁市城东区、长沙市宁乡市 、荆门市东宝区、泉州市南安市、广西河池市大化瑶族自治县、儋州市木棠镇、绵阳市游仙区、凉山冕宁县、凉山冕宁县、云浮市云城区、广安市邻水县、临高县波莲镇、中山市小榄镇、临汾市古县、朔州市朔城区、信阳市罗山县

全球服务区域: 濮阳市台前县、徐州市贾汪区 、苏州市相城区、鹰潭市余江区、东莞市石碣镇、淮安市盱眙县、黔西南册亨县、青岛市即墨区、上饶市弋阳县、黄石市阳新县、红河弥勒市、文昌市昌洒镇、昭通市永善县、鞍山市铁东区、平顶山市新华区、成都市崇州市、延边和龙市 、榆林市子洲县、双鸭山市宝清县、内蒙古赤峰市巴林左旗、汉中市南郑区、岳阳市平江县

,本月行业协会发布重大动态,，家电操作教学专线，新手快速上手

全国服务区域: 黄冈市蕲春县、黄山市黄山区 、黔东南麻江县、重庆市黔江区、定西市岷县、扬州市江都区、黔东南黄平县、汉中市西乡县、三明市大田县、广西梧州市蒙山县、红河弥勒市、澄迈县福山镇、南昌市南昌县、忻州市五台县、赣州市瑞金市、广西百色市隆林各族自治县、朔州市应县 、上海市闵行区、丽江市永胜县、扬州市邗江区、鸡西市鸡东县、安康市汉阴县、丽水市莲都区、焦作市解放区、乐山市井研县、辽阳市灯塔市、南充市高坪区、宁波市镇海区、广西柳州市三江侗族自治县、青岛市平度市、德州市乐陵市、九江市湖口县、南平市邵武市、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、黔东南施秉县、宜昌市当阳市、梅州市梅江区、三明市将乐县、临沂市郯城县、大理宾川县、安阳市滑县

:本周官方渠道传达新成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察