今日行业协会传递最新研究成果,月薪20000招聘美容师

今日官方通报新研究成果,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业全国统一回收专线，环保处理旧家电

保亭黎族苗族自治县什玲、白银市景泰县 ，广西桂林市资源县、攀枝花市西区、保山市施甸县、佳木斯市桦川县、宜春市樟树市、巴中市巴州区、苏州市常熟市、伊春市汤旺县、连云港市东海县、榆林市子洲县、宝鸡市扶风县、南京市鼓楼区、赣州市瑞金市、内蒙古赤峰市喀喇沁旗、萍乡市芦溪县 、重庆市江北区、衡阳市雁峰区、绥化市肇东市、忻州市神池县、遵义市仁怀市、资阳市安岳县、成都市龙泉驿区、天津市宝坻区、重庆市九龙坡区、东营市利津县、巴中市南江县、滨州市惠民县

,本月行业报告发布新政策,全国联网回收网络，统一处理渠道

武汉市青山区、果洛玛沁县 ，南通市海门区、泉州市金门县、永州市冷水滩区、广西百色市那坡县、岳阳市岳阳楼区、红河泸西县、咸阳市旬邑县、宣城市宣州区、温州市永嘉县、滁州市明光市、毕节市织金县、温州市龙港市、新余市分宜县、北京市门头沟区、周口市商水县 、通化市通化县、广州市黄埔区、商洛市商州区、达州市通川区、内江市资中县、广州市从化区、丹东市元宝区、内蒙古包头市东河区、西双版纳勐腊县、珠海市斗门区、甘南卓尼县、漳州市芗城区、泰安市新泰市、三明市永安市

全球服务区域: 兰州市皋兰县、吉安市遂川县 、株洲市茶陵县、南充市南部县、甘孜理塘县、怒江傈僳族自治州福贡县、内蒙古呼和浩特市武川县、襄阳市襄城区、万宁市和乐镇、吕梁市孝义市、陵水黎族自治县三才镇、龙岩市武平县、金华市武义县、通化市通化县、广州市南沙区、泸州市叙永县、广西来宾市忻城县 、达州市开江县、白银市靖远县、遵义市红花岗区、阳泉市城区、淄博市沂源县

,昨日官方更新行业研究成果,，家电维修应急热线，24小时待命

全国服务区域: 黄冈市英山县、广西桂林市秀峰区 、贵阳市修文县、丹东市振安区、黄山市休宁县、咸阳市永寿县、汕头市龙湖区、成都市崇州市、德州市陵城区、聊城市临清市、海北刚察县、安庆市迎江区、哈尔滨市方正县、湘潭市岳塘区、广西桂林市永福县、天水市张家川回族自治县、株洲市攸县 、上海市闵行区、昭通市威信县、上饶市铅山县、亳州市谯城区、温州市洞头区、西安市高陵区、临汾市乡宁县、淮北市相山区、太原市尖草坪区、六盘水市钟山区、韶关市仁化县、曲靖市富源县、鹤壁市山城区、朝阳市龙城区、合肥市瑶海区、阳江市阳西县、牡丹江市爱民区、汉中市洋县、济南市长清区、甘孜九龙县、晋中市榆社县、烟台市海阳市、黔南荔波县、安庆市潜山市

:昨日行业协会传递新研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察