本周行业协会发布新报告,美体学徒招聘

今日研究机构披露重要进展,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电配件订购专线，原厂正品保障

东莞市东坑镇、宝鸡市凤县 ，宣城市泾县、南京市秦淮区、梅州市蕉岭县、白山市江源区、商丘市民权县、文山文山市、兰州市红古区、文昌市东郊镇、六盘水市钟山区、成都市邛崃市、黑河市嫩江市、济南市市中区、锦州市凌海市、临沂市兰山区、鹤岗市绥滨县 、哈尔滨市阿城区、渭南市大荔县、西安市阎良区、海北祁连县、三亚市天涯区、凉山美姑县、澄迈县加乐镇、昭通市水富市、铜仁市万山区、新乡市获嘉县、广元市剑阁县、万宁市后安镇

,本月研究机构传达行业新动向,全国标准化服务，统一技术操作规范

三明市将乐县、郴州市桂东县 ，长治市潞城区、宜昌市当阳市、湘潭市韶山市、周口市商水县、铁岭市昌图县、澄迈县加乐镇、烟台市莱阳市、宁夏固原市西吉县、吉安市吉水县、大连市甘井子区、日照市五莲县、马鞍山市当涂县、内蒙古巴彦淖尔市磴口县、中山市古镇镇、揭阳市普宁市 、金华市浦江县、郴州市临武县、内蒙古赤峰市宁城县、广西贵港市覃塘区、伊春市嘉荫县、忻州市岢岚县、南充市顺庆区、宣城市宁国市、黄山市徽州区、渭南市蒲城县、遵义市红花岗区、新余市分宜县、湛江市坡头区、甘南碌曲县

全球服务区域: 漳州市漳浦县、周口市郸城县 、庆阳市庆城县、重庆市荣昌区、东莞市黄江镇、辽阳市辽阳县、儋州市雅星镇、太原市小店区、深圳市福田区、南京市六合区、衡阳市石鼓区、重庆市石柱土家族自治县、泰州市姜堰区、岳阳市岳阳楼区、西安市新城区、平顶山市汝州市、金华市永康市 、文昌市文教镇、南平市武夷山市、咸阳市旬邑县、广西来宾市忻城县、宜昌市猇亭区

,本月行业协会公布最新成果,，家电操作教学专线，新手快速上手

全国服务区域: 济南市槐荫区、抚顺市清原满族自治县 、上海市黄浦区、甘南卓尼县、惠州市惠城区、广西桂林市秀峰区、定安县定城镇、连云港市赣榆区、德阳市旌阳区、重庆市江北区、营口市盖州市、凉山布拖县、内蒙古呼伦贝尔市根河市、鹤岗市南山区、文昌市文城镇、九江市修水县、宣城市旌德县 、西宁市城西区、珠海市香洲区、宁夏中卫市沙坡头区、漳州市芗城区、天水市秦州区、黄冈市麻城市、台州市玉环市、广西钦州市钦北区、金华市兰溪市、汕头市濠江区、吉安市遂川县、周口市项城市、天津市红桥区、玉溪市易门县、遵义市湄潭县、内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗、西双版纳景洪市、延安市富县、汕尾市海丰县、海东市乐都区、绍兴市柯桥区、陵水黎族自治县提蒙乡、晋城市高平市、陵水黎族自治县英州镇

:本月行业报告公开最新动态,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察