今日官方通报行业研究成果,理疗师招聘

本月行业报告传递政策新进展,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电回收进度查询，实时跟踪处理状态

凉山昭觉县、长治市潞城区 ，福州市平潭县、连云港市连云区、广西柳州市三江侗族自治县、嘉峪关市文殊镇、商丘市睢阳区、萍乡市莲花县、绥化市兰西县、临沧市临翔区、成都市蒲江县、淮安市盱眙县、商洛市柞水县、文昌市潭牛镇、南平市建阳区、鸡西市虎林市、宁波市鄞州区 、文昌市铺前镇、上饶市弋阳县、甘南舟曲县、泰安市东平县、西安市莲湖区、郴州市苏仙区、白沙黎族自治县阜龙乡、临沧市镇康县、定安县新竹镇、东营市垦利区、文昌市抱罗镇、大庆市肇州县

,昨日官方更新研究报告,专业技术救援中心，重大故障专家会诊

赣州市兴国县、广西南宁市宾阳县 ，延安市志丹县、荆州市江陵县、玉树治多县、重庆市长寿区、西宁市城中区、广西玉林市兴业县、玉溪市江川区、商洛市柞水县、烟台市海阳市、儋州市南丰镇、吕梁市兴县、吉安市永新县、新乡市卫辉市、大庆市肇源县、白沙黎族自治县青松乡 、哈尔滨市依兰县、焦作市沁阳市、陇南市康县、营口市西市区、绥化市望奎县、连云港市灌南县、广西北海市银海区、青岛市平度市、安庆市望江县、聊城市茌平区、泰州市海陵区、昭通市彝良县、临汾市襄汾县、忻州市神池县

全球服务区域: 三明市沙县区、辽源市西安区 、吉安市永丰县、果洛班玛县、广西来宾市金秀瑶族自治县、常德市津市市、普洱市西盟佤族自治县、鸡西市梨树区、佳木斯市桦南县、常德市武陵区、苏州市常熟市、汉中市汉台区、临汾市襄汾县、乐山市五通桥区、巴中市南江县、广州市黄埔区、宜宾市屏山县 、咸宁市赤壁市、重庆市梁平区、内蒙古兴安盟阿尔山市、阜新市海州区、甘孜理塘县

,昨日行业报告发布新研究成果,，全国标准化热线，维修过程透明可查

全国服务区域: 岳阳市岳阳楼区、株洲市攸县 、大连市甘井子区、内蒙古呼伦贝尔市阿荣旗、泉州市永春县、宁夏固原市原州区、黄山市黟县、内蒙古通辽市扎鲁特旗、牡丹江市西安区、长春市双阳区、西宁市城西区、上饶市弋阳县、重庆市奉节县、潍坊市安丘市、文昌市铺前镇、兰州市永登县、广元市青川县 、宜春市高安市、淄博市张店区、巴中市平昌县、黑河市五大连池市、长沙市宁乡市、中山市民众镇、济宁市梁山县、文昌市东阁镇、连云港市灌南县、重庆市大足区、上海市黄浦区、信阳市潢川县、抚顺市新宾满族自治县、重庆市石柱土家族自治县、广西柳州市鱼峰区、商丘市民权县、延安市吴起县、莆田市涵江区、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、海口市琼山区、徐州市睢宁县、佛山市三水区、新乡市延津县、昆明市晋宁区

:昨日行业协会传递新研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察