本周官方渠道传达新成果,皮肤管理师招聘

本月官方发布行业新变化,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电维修保障热线，售后90天质保

运城市盐湖区、盐城市大丰区 ，丽江市宁蒗彝族自治县、宁夏石嘴山市平罗县、广西南宁市横州市、德州市德城区、郴州市嘉禾县、德阳市广汉市、海口市龙华区、广西桂林市灌阳县、新乡市卫辉市、乐东黎族自治县志仲镇、齐齐哈尔市碾子山区、三沙市南沙区、内蒙古包头市白云鄂博矿区、汉中市西乡县、运城市稷山县 、宁德市周宁县、杭州市拱墅区、汉中市宁强县、成都市邛崃市、潮州市潮安区、吉林市丰满区、铁岭市西丰县、烟台市莱州市、辽阳市弓长岭区、梅州市蕉岭县、哈尔滨市依兰县、广安市邻水县

,今日行业报告更新新成果,家电回收进度查询，实时跟踪处理状态

福州市连江县、文昌市东阁镇 ，海北门源回族自治县、泸州市纳溪区、景德镇市浮梁县、黄山市屯溪区、淮南市潘集区、鞍山市铁东区、内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗、宿州市埇桥区、中山市神湾镇、汕尾市陆丰市、广西贵港市覃塘区、昭通市威信县、阿坝藏族羌族自治州茂县、广西梧州市蒙山县、苏州市虎丘区 、广元市昭化区、河源市龙川县、苏州市常熟市、吉安市峡江县、铜仁市万山区、延安市安塞区、揭阳市惠来县、昆明市富民县、海东市乐都区、重庆市巫山县、红河泸西县、中山市小榄镇、合肥市肥西县、万宁市东澳镇

全球服务区域: 迪庆德钦县、吉安市吉安县 、广西南宁市隆安县、广安市广安区、临汾市汾西县、达州市开江县、澄迈县仁兴镇、淄博市周村区、大连市甘井子区、甘孜色达县、洛阳市西工区、湘潭市湘潭县、宁德市古田县、大兴安岭地区加格达奇区、葫芦岛市南票区、甘南舟曲县、张家界市武陵源区 、梅州市蕉岭县、内蒙古巴彦淖尔市临河区、绍兴市上虞区、保山市腾冲市、衢州市常山县

,本月行业协会传递研究成果,，全国统一客服电话，正规售后服务

全国服务区域: 延安市宜川县、六盘水市盘州市 、黑河市爱辉区、儋州市雅星镇、成都市锦江区、陇南市康县、广西南宁市横州市、晋城市陵川县、海西蒙古族都兰县、龙岩市武平县、福州市罗源县、广西玉林市玉州区、汕头市龙湖区、汉中市留坝县、辽源市东辽县、沈阳市沈河区、海西蒙古族德令哈市 、盐城市建湖县、孝感市孝南区、宁夏固原市彭阳县、株洲市渌口区、广西桂林市灌阳县、湘西州永顺县、汉中市西乡县、韶关市始兴县、张掖市山丹县、镇江市句容市、三亚市海棠区、曲靖市宣威市、天津市东丽区、红河红河县、邵阳市新宁县、潍坊市寒亭区、白山市长白朝鲜族自治县、苏州市吴江区、成都市龙泉驿区、庆阳市合水县、嘉峪关市峪泉镇、大庆市龙凤区、重庆市万州区、温州市苍南县

:今日官方渠道披露行业新动态,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察