本月官方发布行业研究成果,美容师月薪过万招聘

本周行业协会发布最新研究成果,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业数字化维保平台，智能优化保养方案

澄迈县永发镇、宝鸡市太白县 ，上饶市玉山县、黔西南兴义市、洛阳市西工区、庆阳市宁县、陇南市成县、鹤岗市萝北县、上海市黄浦区、凉山会东县、三明市建宁县、楚雄楚雄市、海北刚察县、荆门市东宝区、运城市绛县、武威市凉州区、平顶山市鲁山县 、成都市崇州市、大兴安岭地区呼玛县、海南贵南县、南充市营山县、烟台市栖霞市、阜新市新邱区、泉州市永春县、宁夏固原市彭阳县、遵义市习水县、运城市盐湖区、凉山美姑县、白山市临江市

,昨日研究机构发布行业成果,家电配件订购专线，原厂正品保障

江门市江海区、定西市漳县 ，萍乡市莲花县、西双版纳勐腊县、太原市清徐县、信阳市商城县、陵水黎族自治县光坡镇、宁夏固原市西吉县、九江市柴桑区、安阳市林州市、伊春市南岔县、厦门市思明区、宁夏固原市泾源县、三门峡市陕州区、辽源市龙山区、中山市神湾镇、商丘市民权县 、中山市沙溪镇、白银市平川区、温州市鹿城区、海口市美兰区、榆林市神木市、福州市闽侯县、雅安市石棉县、广西南宁市马山县、齐齐哈尔市克山县、东莞市莞城街道、十堰市茅箭区、丹东市元宝区、焦作市孟州市、齐齐哈尔市泰来县

全球服务区域: 池州市石台县、凉山会理市 、贵阳市修文县、伊春市伊美区、榆林市定边县、果洛达日县、吉林市丰满区、金华市磐安县、中山市横栏镇、阜阳市颍泉区、本溪市本溪满族自治县、南阳市镇平县、怀化市中方县、广西南宁市青秀区、晋中市榆社县、伊春市铁力市、沈阳市大东区 、焦作市温县、中山市古镇镇、平顶山市鲁山县、赣州市石城县、宁夏中卫市海原县

,今日官方渠道发布行业信息,，智能维修派单系统，精准调度服务团队

全国服务区域: 德州市德城区、新乡市长垣市 、黑河市爱辉区、大庆市让胡路区、楚雄永仁县、台州市玉环市、红河建水县、商丘市睢阳区、吕梁市孝义市、广西北海市银海区、南充市仪陇县、资阳市雁江区、漳州市龙海区、漯河市源汇区、内蒙古呼和浩特市回民区、本溪市本溪满族自治县、大兴安岭地区漠河市 、池州市东至县、中山市民众镇、苏州市姑苏区、南阳市方城县、焦作市山阳区、沈阳市法库县、泉州市鲤城区、晋城市高平市、亳州市涡阳县、凉山会东县、济宁市汶上县、长沙市望城区、广西玉林市玉州区、台州市仙居县、衡阳市石鼓区、兰州市西固区、聊城市东昌府区、黄南泽库县、临沂市平邑县、上饶市万年县、沈阳市新民市、南充市嘉陵区、果洛玛沁县、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特前旗

:本月研究机构发布最新报告,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察