本周国家机构发布新动态,美体师招聘

今日行业报告传递重要政策变化,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业数字化服务派单，精准对接维修需求

广西河池市凤山县、内蒙古乌兰察布市兴和县 ，安庆市宜秀区、周口市项城市、信阳市新县、芜湖市南陵县、昭通市巧家县、汕头市金平区、中山市小榄镇、潮州市饶平县、牡丹江市宁安市、潍坊市临朐县、广西防城港市东兴市、周口市川汇区、海口市美兰区、宜宾市南溪区、东莞市沙田镇 、宣城市旌德县、重庆市奉节县、济南市钢城区、咸宁市嘉鱼县、朔州市平鲁区、洛阳市宜阳县、清远市连南瑶族自治县、通化市集安市、太原市万柏林区、开封市祥符区、周口市项城市、湘西州泸溪县

,本月行业报告发布最新动态,家电问题反馈专线，多渠道受理投诉

内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区、盐城市亭湖区 ，福州市平潭县、阜新市太平区、楚雄楚雄市、宣城市泾县、凉山美姑县、蚌埠市蚌山区、大庆市肇州县、驻马店市遂平县、安康市石泉县、陵水黎族自治县隆广镇、日照市莒县、乐东黎族自治县万冲镇、白城市镇赉县、武汉市青山区、保山市隆阳区 、哈尔滨市阿城区、甘孜康定市、中山市南头镇、榆林市清涧县、泉州市晋江市、上海市嘉定区、鞍山市海城市、巴中市通江县、中山市南朗镇、中山市南区街道、昆明市晋宁区、屯昌县屯城镇、迪庆维西傈僳族自治县、周口市太康县

全球服务区域: 肇庆市高要区、广西柳州市融水苗族自治县 、榆林市绥德县、甘孜康定市、内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗、平顶山市湛河区、松原市扶余市、果洛玛沁县、长春市德惠市、巴中市南江县、南充市营山县、汉中市汉台区、延边敦化市、宜昌市当阳市、吉安市庐陵新区、临汾市汾西县、揭阳市揭东区 、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特前旗、遂宁市蓬溪县、定西市漳县、文山丘北县、阿坝藏族羌族自治州黑水县

,本月监管部门公开最新动态,，家电安装服务热线，专业团队上门

全国服务区域: 金华市兰溪市、东莞市桥头镇 、泰安市肥城市、黄石市下陆区、重庆市铜梁区、蚌埠市禹会区、四平市伊通满族自治县、铜川市王益区、佳木斯市桦南县、绥化市绥棱县、马鞍山市雨山区、雅安市汉源县、烟台市蓬莱区、宁夏吴忠市利通区、榆林市定边县、齐齐哈尔市碾子山区、广西柳州市融水苗族自治县 、牡丹江市阳明区、甘孜雅江县、安庆市宜秀区、三明市大田县、朔州市怀仁市、铜川市印台区、北京市门头沟区、济宁市泗水县、潍坊市寿光市、本溪市本溪满族自治县、泸州市合江县、临汾市古县、曲靖市富源县、滁州市明光市、枣庄市山亭区、西安市阎良区、上海市黄浦区、庆阳市合水县、琼海市中原镇、曲靖市陆良县、张掖市山丹县、龙岩市漳平市、武汉市武昌区、陵水黎族自治县群英乡

:本周监管部门传达重大研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察