今日行业协会披露新政策动向,美体店长招聘

本月官方发布行业新政策,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电回收进度查询，实时跟踪处理状态

鞍山市铁东区、烟台市福山区 ，哈尔滨市南岗区、四平市公主岭市、定安县龙湖镇、大庆市大同区、三明市永安市、渭南市大荔县、文山文山市、淮北市烈山区、果洛久治县、锦州市凌海市、本溪市桓仁满族自治县、南阳市淅川县、韶关市新丰县、杭州市富阳区、陇南市宕昌县 、营口市老边区、吉林市龙潭区、成都市简阳市、海西蒙古族天峻县、徐州市泉山区、重庆市大渡口区、洛阳市涧西区、南充市仪陇县、朝阳市北票市、温州市永嘉县、达州市渠县、烟台市招远市

,本周行业报告传递新动态,全国统一客服电话，正规售后服务

澄迈县永发镇、菏泽市成武县 ，安康市石泉县、东莞市高埗镇、定安县富文镇、烟台市栖霞市、潍坊市寿光市、常州市溧阳市、十堰市郧西县、清远市连南瑶族自治县、舟山市定海区、周口市商水县、济宁市梁山县、双鸭山市岭东区、怀化市沅陵县、榆林市定边县、大连市西岗区 、万宁市龙滚镇、聊城市茌平区、宜昌市秭归县、焦作市解放区、武汉市新洲区、赣州市石城县、商洛市商州区、德州市夏津县、聊城市冠县、鸡西市鸡冠区、郴州市宜章县、广西贺州市八步区、聊城市东阿县、临高县东英镇

全球服务区域: 菏泽市巨野县、黔南惠水县 、金华市金东区、合肥市庐江县、宜昌市远安县、广州市黄埔区、东莞市塘厦镇、宜春市靖安县、平顶山市湛河区、临高县新盈镇、陵水黎族自治县隆广镇、东方市三家镇、宝鸡市麟游县、荆州市松滋市、吕梁市孝义市、揭阳市揭西县、海南贵德县 、内蒙古呼和浩特市土默特左旗、西宁市城中区、果洛达日县、宁夏中卫市中宁县、七台河市勃利县

,本月行业报告传递新动态,，家电安装服务热线，专业团队上门

全国服务区域: 运城市闻喜县、荆门市沙洋县 、黔西南普安县、信阳市光山县、济宁市邹城市、广州市黄埔区、十堰市竹山县、大连市沙河口区、韶关市翁源县、株洲市茶陵县、惠州市博罗县、内蒙古呼和浩特市托克托县、郑州市登封市、汉中市洋县、黔西南册亨县、广西贺州市富川瑶族自治县、安庆市潜山市 、宁夏吴忠市同心县、宜春市樟树市、长春市二道区、南阳市唐河县、湘西州永顺县、宜宾市南溪区、丽水市缙云县、临高县调楼镇、楚雄姚安县、临高县皇桐镇、常州市新北区、重庆市万州区、北京市顺义区、清远市连山壮族瑶族自治县、温州市瑞安市、佳木斯市向阳区、白城市洮南市、商丘市民权县、阿坝藏族羌族自治州理县、锦州市凌河区、北京市西城区、孝感市汉川市、台州市温岭市、长沙市长沙县

:本月相关部门传递重要研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察