今日监管部门公开新进展,SPA理疗师招聘

近日监管部门透露最新动态,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业客服中心支持电话、APP多渠道服务

定西市通渭县、陵水黎族自治县本号镇 ，哈尔滨市方正县、延安市宝塔区、吉林市船营区、荆州市江陵县、白山市抚松县、锦州市凌海市、长春市南关区、广西贵港市覃塘区、重庆市九龙坡区、张掖市山丹县、安阳市汤阴县、玉溪市华宁县、黑河市爱辉区、益阳市赫山区、延安市吴起县 、马鞍山市当涂县、淮安市洪泽区、沈阳市康平县、忻州市河曲县、濮阳市台前县、上饶市万年县、成都市蒲江县、大理祥云县、广西百色市隆林各族自治县、延安市志丹县、乐东黎族自治县志仲镇、重庆市沙坪坝区

,今日官方传递行业新研究成果,全国联保售后电话，服务有保障

台州市玉环市、嘉兴市平湖市 ，延安市子长市、成都市青白江区、安庆市潜山市、黔西南兴仁市、内蒙古巴彦淖尔市五原县、台州市三门县、中山市南头镇、营口市西市区、大连市金州区、盐城市大丰区、临汾市古县、合肥市蜀山区、衢州市江山市、杭州市下城区、陵水黎族自治县光坡镇 、吉林市船营区、内蒙古巴彦淖尔市五原县、吉安市新干县、吉安市安福县、大同市灵丘县、新乡市延津县、成都市邛崃市、甘孜稻城县、武威市凉州区、鹰潭市余江区、台州市天台县、宿迁市宿城区、东方市感城镇、三亚市吉阳区

全球服务区域: 温州市瑞安市、铜仁市碧江区 、安阳市北关区、上饶市婺源县、鹤岗市兴山区、广西梧州市长洲区、阜新市细河区、江门市恩平市、齐齐哈尔市龙沙区、咸阳市旬邑县、南昌市湾里区、合肥市蜀山区、荆门市掇刀区、汉中市略阳县、焦作市中站区、温州市洞头区、临汾市吉县 、上海市徐汇区、内蒙古呼和浩特市武川县、广西贺州市富川瑶族自治县、洛阳市嵩县、扬州市邗江区

,本月官方发布重大行业通报,，全国统一服务专线，标准化维修流程

全国服务区域: 广西桂林市永福县、潍坊市坊子区 、长春市绿园区、三沙市西沙区、大庆市龙凤区、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗、恩施州巴东县、河源市紫金县、忻州市静乐县、鞍山市海城市、澄迈县仁兴镇、大连市西岗区、遵义市仁怀市、定安县龙湖镇、铜川市耀州区、郑州市巩义市、德阳市广汉市 、哈尔滨市呼兰区、榆林市吴堡县、泰安市泰山区、龙岩市新罗区、运城市闻喜县、伊春市丰林县、临夏永靖县、温州市平阳县、徐州市丰县、东方市感城镇、马鞍山市当涂县、雅安市名山区、广西南宁市青秀区、万宁市山根镇、锦州市凌海市、清远市清城区、中山市东升镇、铜陵市铜官区、镇江市扬中市、晋城市陵川县、广元市利州区、洛阳市洛宁县、黄冈市红安县、茂名市茂南区

:今日官方渠道披露新政策,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察