昨日研究机构公布重大成果,SPA理疗师招聘

昨日相关部门披露新政策,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业数字化回收平台，智能优化资源利用

万宁市大茂镇、杭州市余杭区 ，重庆市大足区、广西河池市东兰县、广西柳州市柳江区、平顶山市石龙区、临沂市河东区、南阳市内乡县、广西玉林市陆川县、漳州市芗城区、池州市贵池区、芜湖市繁昌区、苏州市常熟市、广西贵港市桂平市、湘西州保靖县、邵阳市北塔区、万宁市山根镇 、汉中市镇巴县、汉中市南郑区、安顺市普定县、广西柳州市鱼峰区、长治市平顺县、南京市雨花台区、三门峡市湖滨区、长沙市宁乡市、昭通市绥江县、怀化市芷江侗族自治县、武汉市江夏区、枣庄市山亭区

,今日行业报告发布研究成果,全国统一延保标准，透明服务条款

无锡市滨湖区、广西防城港市东兴市 ，三明市沙县区、盐城市大丰区、内蒙古呼和浩特市托克托县、聊城市东阿县、临高县新盈镇、荆门市沙洋县、朔州市平鲁区、甘孜白玉县、汉中市城固县、玉溪市澄江市、岳阳市君山区、淄博市高青县、广西贵港市覃塘区、营口市盖州市、定西市通渭县 、成都市郫都区、新乡市原阳县、保亭黎族苗族自治县什玲、吕梁市交口县、德州市庆云县、伊春市铁力市、海南贵德县、衢州市常山县、营口市大石桥市、漯河市源汇区、宁夏固原市西吉县、贵阳市息烽县、济南市历城区、丽水市缙云县

全球服务区域: 上海市青浦区、丽江市古城区 、海口市龙华区、汕尾市陆丰市、商洛市商州区、红河河口瑶族自治县、牡丹江市绥芬河市、宜宾市江安县、大理漾濞彝族自治县、南昌市安义县、昭通市大关县、长治市潞州区、黑河市逊克县、海南贵德县、内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗、洛阳市洛宁县、湘潭市湘乡市 、丽江市永胜县、广西梧州市藤县、毕节市赫章县、驻马店市确山县、南阳市唐河县

,最新行业报告揭示新变化,，家电售后专属热线，节假日无休服务

全国服务区域: 郴州市嘉禾县、龙岩市长汀县 、荆门市京山市、宜宾市长宁县、哈尔滨市宾县、南通市如东县、曲靖市陆良县、盐城市建湖县、昭通市永善县、赣州市于都县、大连市甘井子区、重庆市巫溪县、泸州市纳溪区、鸡西市城子河区、大兴安岭地区加格达奇区、广西柳州市柳北区、赣州市上犹县 、东莞市虎门镇、太原市阳曲县、广西河池市宜州区、咸宁市赤壁市、赣州市寻乌县、上海市长宁区、鞍山市铁东区、肇庆市高要区、东莞市桥头镇、澄迈县大丰镇、镇江市句容市、合肥市庐阳区、锦州市古塔区、楚雄牟定县、大理云龙县、中山市沙溪镇、黄冈市蕲春县、安阳市林州市、万宁市后安镇、海南同德县、荆州市松滋市、上海市闵行区、襄阳市保康县、济宁市邹城市

:今日行业协会发布重要研究报告,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察