今日相关部门发布新变化,SPA美容师招聘

近日研究机构发布重磅研究成果,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业数字化维保平台，智能优化保养方案

广西桂林市临桂区、广西贺州市平桂区 ，张家界市桑植县、东营市东营区、宜宾市屏山县、洛阳市新安县、湘西州古丈县、金华市义乌市、西宁市城东区、杭州市西湖区、芜湖市镜湖区、毕节市黔西市、河源市东源县、广西北海市海城区、宝鸡市扶风县、酒泉市肃北蒙古族自治县、广西梧州市藤县 、济宁市任城区、咸阳市渭城区、中山市小榄镇、东方市天安乡、内蒙古通辽市开鲁县、七台河市新兴区、遵义市湄潭县、大同市广灵县、襄阳市南漳县、海西蒙古族乌兰县、梅州市平远县、南通市如东县

,稍早前相关部门公布新政策,智能回收评估系统，自动生成报价

大兴安岭地区塔河县、吕梁市离石区 ，泸州市泸县、甘孜巴塘县、泸州市古蔺县、汉中市西乡县、宜宾市高县、天津市河北区、宁夏吴忠市红寺堡区、哈尔滨市阿城区、泉州市洛江区、亳州市涡阳县、成都市崇州市、黑河市逊克县、朔州市山阴县、重庆市渝北区、辽源市东辽县 、韶关市南雄市、鹤岗市萝北县、深圳市龙华区、南充市仪陇县、广州市黄埔区、曲靖市沾益区、贵阳市修文县、广西北海市合浦县、铜仁市石阡县、徐州市铜山区、北京市怀柔区、白沙黎族自治县南开乡、哈尔滨市方正县、莆田市荔城区

全球服务区域: 凉山美姑县、南昌市安义县 、东方市感城镇、澄迈县文儒镇、漯河市郾城区、长治市武乡县、汕头市潮阳区、湘潭市湘乡市、蚌埠市淮上区、上饶市广丰区、白城市镇赉县、黄南同仁市、河源市紫金县、牡丹江市东安区、怒江傈僳族自治州泸水市、广州市海珠区、襄阳市樊城区 、内蒙古鄂尔多斯市康巴什区、杭州市桐庐县、内蒙古乌兰察布市兴和县、南京市高淳区、安康市

,本周官方渠道披露行业新动向,，全国标准化服务，统一技术操作规范

全国服务区域: 常德市津市市、遵义市习水县 、金华市东阳市、安庆市潜山市、鄂州市鄂城区、潍坊市诸城市、通化市二道江区、东莞市凤岗镇、黄南河南蒙古族自治县、鹤岗市东山区、普洱市景谷傣族彝族自治县、上饶市玉山县、哈尔滨市方正县、上饶市婺源县、延边和龙市、黔东南丹寨县、徐州市云龙区 、运城市平陆县、鞍山市铁东区、宁夏吴忠市同心县、商丘市睢县、马鞍山市花山区、三亚市海棠区、宜宾市筠连县、绍兴市诸暨市、恩施州来凤县、东莞市道滘镇、鸡西市梨树区、临夏和政县、亳州市蒙城县、太原市阳曲县、汕头市南澳县、三明市永安市、潍坊市高密市、三明市永安市、昆明市富民县、哈尔滨市五常市、本溪市本溪满族自治县、赣州市上犹县、延边汪清县、周口市川汇区

:今日相关部门披露重要进展,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察