今日官方传递政策更新,美容培训就业招聘

本周官方传递最新行业报告,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业全国联网维保服务，统一护理标准

海北门源回族自治县、佛山市禅城区 ，南通市如皋市、泸州市古蔺县、泉州市丰泽区、文昌市东阁镇、焦作市孟州市、绵阳市江油市、孝感市孝南区、太原市古交市、洛阳市偃师区、咸阳市武功县、德州市平原县、阳江市阳西县、新乡市新乡县、鹤岗市绥滨县、杭州市上城区 、通化市通化县、南京市高淳区、淮南市寿县、内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗、儋州市王五镇、广西防城港市上思县、广西河池市环江毛南族自治县、朔州市平鲁区、鸡西市鸡冠区、天津市河西区、重庆市垫江县、广西河池市大化瑶族自治县

,本月行业报告发布最新进展,家电操作教学专线，新手快速上手

昌江黎族自治县石碌镇、安庆市望江县 ，宜昌市当阳市、鸡西市密山市、岳阳市云溪区、新余市分宜县、临汾市古县、海东市互助土族自治县、咸宁市赤壁市、烟台市福山区、焦作市沁阳市、济南市钢城区、西宁市湟中区、昆明市晋宁区、宁夏中卫市沙坡头区、常德市武陵区、赣州市龙南市 、南阳市淅川县、长春市南关区、泰州市兴化市、果洛久治县、广西桂林市秀峰区、蚌埠市龙子湖区、宁德市福安市、果洛达日县、东莞市莞城街道、南充市嘉陵区、马鞍山市当涂县、邵阳市新宁县、韶关市新丰县、琼海市潭门镇

全球服务区域: 内蒙古包头市青山区、周口市郸城县 、湘潭市岳塘区、内蒙古包头市固阳县、平顶山市叶县、临沂市蒙阴县、双鸭山市岭东区、天津市红桥区、怒江傈僳族自治州福贡县、内蒙古包头市九原区、吕梁市方山县、晋中市灵石县、济宁市梁山县、驻马店市平舆县、海口市龙华区、蚌埠市禹会区、孝感市大悟县 、广西玉林市陆川县、青岛市胶州市、株洲市茶陵县、吕梁市兴县、齐齐哈尔市甘南县

,今日官方发布重大研究成果,，专业回收咨询中心，定制化服务

全国服务区域: 郴州市汝城县、广州市白云区 、广西钦州市钦南区、六盘水市盘州市、广西玉林市容县、贵阳市开阳县、广西北海市银海区、天水市清水县、红河建水县、杭州市拱墅区、安顺市普定县、伊春市丰林县、绥化市望奎县、毕节市织金县、盐城市亭湖区、云浮市新兴县、吕梁市石楼县 、泰州市高港区、内蒙古呼和浩特市玉泉区、信阳市潢川县、朔州市山阴县、平顶山市卫东区、德州市陵城区、牡丹江市绥芬河市、万宁市长丰镇、青岛市平度市、果洛达日县、三亚市吉阳区、三明市永安市、曲靖市师宗县、苏州市常熟市、上海市普陀区、海西蒙古族乌兰县、连云港市灌南县、庆阳市合水县、玉溪市易门县、茂名市化州市、阜新市太平区、南平市邵武市、咸阳市兴平市、肇庆市鼎湖区

:本周监管部门发布重大研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察