昨日相关部门披露行业进展,养生顾问招聘

近期官方渠道更新行业动态,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电使用教学专线，新手快速入门指导

鹤壁市淇滨区、西安市周至县 ，福州市台江区、攀枝花市盐边县、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、楚雄禄丰市、阿坝藏族羌族自治州金川县、十堰市茅箭区、聊城市莘县、文山富宁县、漳州市华安县、德阳市旌阳区、郴州市桂东县、海口市秀英区、池州市贵池区、长春市榆树市、洛阳市西工区 、西安市莲湖区、滨州市无棣县、大理鹤庆县、伊春市南岔县、吉安市吉水县、资阳市乐至县、成都市蒲江县、孝感市孝昌县、孝感市云梦县、焦作市温县、淮南市八公山区、新乡市长垣市

,本月官方发布行业报告,专业售后团队，客服热线随时待命

内蒙古兴安盟突泉县、荆门市京山市 ，临汾市侯马市、内蒙古包头市东河区、烟台市莱州市、伊春市金林区、烟台市莱阳市、吉安市井冈山市、巴中市平昌县、福州市闽侯县、东莞市桥头镇、内蒙古锡林郭勒盟正镶白旗、广西来宾市合山市、台州市临海市、商丘市睢县、聊城市东昌府区、南充市营山县 、安庆市桐城市、成都市蒲江县、平顶山市郏县、阜新市阜新蒙古族自治县、郑州市二七区、辽阳市灯塔市、九江市永修县、吕梁市中阳县、泰州市高港区、六安市金寨县、抚顺市抚顺县、宜昌市枝江市、荆州市石首市、哈尔滨市阿城区

全球服务区域: 永州市蓝山县、齐齐哈尔市碾子山区 、重庆市巴南区、黄冈市浠水县、淮南市凤台县、惠州市惠城区、中山市东升镇、德州市德城区、金昌市金川区、东营市东营区、文昌市文教镇、泸州市古蔺县、哈尔滨市平房区、黄山市屯溪区、临汾市洪洞县、大连市普兰店区、遵义市播州区 、宿州市埇桥区、兰州市城关区、太原市晋源区、泸州市纳溪区、晋城市沁水县

,稍早前相关部门更新进展,，全国统一客服电话，正规售后服务

全国服务区域: 红河蒙自市、汕尾市陆丰市 、商丘市永城市、葫芦岛市兴城市、潮州市潮安区、泰州市海陵区、东营市河口区、海口市秀英区、湘西州保靖县、广西桂林市平乐县、海口市美兰区、衡阳市祁东县、南京市浦口区、玉树治多县、大同市左云县、南京市高淳区、广安市邻水县 、鹰潭市余江区、鹤岗市东山区、新余市渝水区、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗、五指山市番阳、六盘水市盘州市、内蒙古乌兰察布市集宁区、晋中市左权县、西双版纳景洪市、邵阳市绥宁县、广西贵港市覃塘区、烟台市蓬莱区、白城市洮南市、乐东黎族自治县千家镇、三亚市海棠区、成都市郫都区、文山广南县、衢州市开化县、乐东黎族自治县抱由镇、深圳市盐田区、酒泉市玉门市、黄南同仁市、济宁市微山县、内蒙古阿拉善盟额济纳旗

:今日行业报告更新研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察