本月行业报告传递新动态,SPA美容师招聘

今日相关部门传达重大信息,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业全国统一延保标准，透明服务条款

温州市鹿城区、荆门市钟祥市 ，玉溪市澄江市、甘孜稻城县、本溪市南芬区、怒江傈僳族自治州福贡县、潍坊市青州市、潮州市潮安区、武汉市新洲区、天津市蓟州区、重庆市沙坪坝区、岳阳市华容县、兰州市皋兰县、宁夏固原市西吉县、阿坝藏族羌族自治州红原县、天津市河西区、南阳市桐柏县 、南充市高坪区、牡丹江市林口县、红河绿春县、潍坊市昌邑市、湖州市南浔区、东莞市中堂镇、洛阳市孟津区、临汾市曲沃县、濮阳市台前县、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、广州市增城区、常德市石门县

,今日官方发布重大研究成果,全国联保服务热线，正规售后有保障

曲靖市师宗县、武汉市青山区 ，内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市、韶关市南雄市、广安市广安区、广西南宁市青秀区、东莞市石排镇、中山市三乡镇、大理大理市、凉山金阳县、临汾市隰县、韶关市浈江区、天津市南开区、恩施州咸丰县、成都市蒲江县、朝阳市双塔区、甘孜得荣县 、徐州市云龙区、西宁市城西区、宿州市砀山县、长治市长子县、保山市隆阳区、安庆市大观区、昌江黎族自治县王下乡、福州市仓山区、许昌市建安区、黔南长顺县、甘孜白玉县、江门市开平市、九江市修水县、铁岭市昌图县

全球服务区域: 甘孜九龙县、保山市腾冲市 、郴州市桂阳县、昆明市禄劝彝族苗族自治县、黄南泽库县、齐齐哈尔市龙沙区、广西崇左市凭祥市、广西百色市隆林各族自治县、泰安市肥城市、北京市朝阳区、红河蒙自市、清远市佛冈县、肇庆市端州区、六安市裕安区、雅安市芦山县、广元市昭化区、黔东南丹寨县 、陇南市徽县、赣州市崇义县、宿迁市沭阳县、楚雄楚雄市、北京市房山区

,今日行业协会披露新进展,，以旧换新服务中心，全流程指导

全国服务区域: 温州市永嘉县、乐山市五通桥区 、韶关市乐昌市、德阳市绵竹市、洛阳市洛宁县、东方市八所镇、酒泉市肃北蒙古族自治县、内蒙古兴安盟扎赉特旗、蚌埠市龙子湖区、吉安市新干县、孝感市云梦县、东莞市企石镇、太原市阳曲县、内蒙古乌兰察布市集宁区、宝鸡市眉县、淄博市淄川区、广州市番禺区 、内蒙古兴安盟科尔沁右翼前旗、迪庆维西傈僳族自治县、武汉市东西湖区、安庆市潜山市、朔州市朔城区、泸州市合江县、陵水黎族自治县隆广镇、陇南市康县、日照市东港区、昆明市呈贡区、阿坝藏族羌族自治州阿坝县、临沂市兰陵县、绵阳市安州区、定安县定城镇、永州市道县、凉山金阳县、洛阳市新安县、普洱市宁洱哈尼族彝族自治县、绍兴市越城区、长沙市天心区、内蒙古赤峰市松山区、万宁市龙滚镇、周口市太康县、无锡市惠山区

:今日监管部门发布政策更新,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察