近期国家机构传递重大政策,SPA养生师招聘

今日官方发布政策通报,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业售后服务热线，专业团队保障质量

景德镇市浮梁县、黄冈市武穴市 ，广西钦州市钦南区、嘉峪关市文殊镇、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗、咸阳市泾阳县、哈尔滨市方正县、广西防城港市东兴市、广西百色市凌云县、宁夏石嘴山市平罗县、聊城市临清市、永州市蓝山县、广西桂林市阳朔县、肇庆市高要区、商洛市商州区、岳阳市岳阳楼区、大连市庄河市 、咸阳市泾阳县、抚州市南城县、广安市武胜县、平顶山市汝州市、上海市黄浦区、保山市隆阳区、辽源市东辽县、商洛市柞水县、东莞市麻涌镇、洛阳市西工区、温州市永嘉县、内蒙古包头市固阳县

,今日官方通报研究成果,智能安装预约系统，自动分配技师

梅州市梅县区、周口市鹿邑县 ，赣州市定南县、内蒙古巴彦淖尔市五原县、广西来宾市合山市、宜春市樟树市、咸阳市彬州市、遵义市仁怀市、云浮市罗定市、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗、毕节市赫章县、合肥市长丰县、自贡市贡井区、武汉市汉阳区、儋州市雅星镇、成都市青白江区、昭通市永善县 、成都市新津区、哈尔滨市道外区、阜阳市阜南县、东莞市清溪镇、海口市美兰区、焦作市中站区、平凉市崇信县、沈阳市大东区、临汾市襄汾县、甘孜道孚县、抚顺市抚顺县、大连市沙河口区、南平市浦城县、重庆市秀山县

全球服务区域: 延安市宜川县、宿州市砀山县 、广西柳州市鹿寨县、铜川市王益区、东营市利津县、天水市武山县、九江市彭泽县、晋城市城区、定安县龙湖镇、临夏永靖县、郑州市中牟县、临高县皇桐镇、安庆市望江县、达州市万源市、乐山市市中区、内蒙古巴彦淖尔市临河区、惠州市惠城区 、三门峡市湖滨区、景德镇市昌江区、聊城市临清市、莆田市仙游县、黄南尖扎县

,本月研究机构传递最新政策,，家电以旧换新热线，专业评估回收

全国服务区域: 内蒙古通辽市奈曼旗、宜昌市五峰土家族自治县 、吕梁市文水县、渭南市富平县、东莞市东城街道、重庆市南岸区、陵水黎族自治县提蒙乡、宝鸡市凤翔区、佳木斯市桦南县、阜新市细河区、湘西州永顺县、漳州市南靖县、上海市金山区、成都市郫都区、泉州市洛江区、东莞市凤岗镇、安阳市文峰区 、长春市绿园区、黔南长顺县、黔西南望谟县、眉山市丹棱县、烟台市莱阳市、湛江市徐闻县、海南贵德县、荆州市监利市、周口市项城市、沈阳市康平县、广西玉林市陆川县、新余市渝水区、广西防城港市东兴市、武汉市黄陂区、西安市雁塔区、大兴安岭地区新林区、忻州市定襄县、通化市辉南县、哈尔滨市尚志市、驻马店市驿城区、澄迈县大丰镇、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗、黄南河南蒙古族自治县、太原市晋源区

:本月行业报告传达最新进展,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察