昨日行业报告传递新成果,美容师招聘长期有效

今日相关部门发布新研究报告,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业家电问题反馈专线，多渠道受理投诉

宝鸡市岐山县、牡丹江市穆棱市 ，黔南瓮安县、凉山会理市、内蒙古呼伦贝尔市扎赉诺尔区、黔南福泉市、宜宾市筠连县、洛阳市偃师区、阿坝藏族羌族自治州阿坝县、东莞市樟木头镇、佛山市禅城区、东莞市厚街镇、佳木斯市东风区、南平市邵武市、镇江市句容市、白城市洮北区、洛阳市孟津区 、宁夏固原市泾源县、黄石市西塞山区、衡阳市衡阳县、六安市金寨县、徐州市铜山区、孝感市孝南区、济南市历城区、重庆市城口县、遵义市红花岗区、广州市越秀区、庆阳市合水县、南京市建邺区

,今日行业协会发布重大通报,全国统一安装标准，规范操作流程

白山市抚松县、咸阳市旬邑县 ，上海市静安区、重庆市南岸区、曲靖市会泽县、果洛达日县、七台河市茄子河区、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、南京市栖霞区、内蒙古包头市东河区、焦作市孟州市、忻州市岢岚县、广西来宾市武宣县、伊春市伊美区、白沙黎族自治县荣邦乡、本溪市明山区、广元市利州区 、临沧市永德县、中山市横栏镇、广西梧州市长洲区、大理永平县、金华市义乌市、黄南同仁市、哈尔滨市依兰县、宝鸡市陈仓区、兰州市皋兰县、绵阳市三台县、泰州市兴化市、重庆市黔江区、天水市甘谷县、哈尔滨市香坊区

全球服务区域: 江门市蓬江区、内蒙古呼和浩特市武川县 、新余市渝水区、宿迁市宿豫区、广州市黄埔区、汉中市留坝县、陵水黎族自治县本号镇、南平市武夷山市、常德市鼎城区、海南贵南县、东莞市樟木头镇、菏泽市鄄城县、九江市修水县、天津市红桥区、聊城市高唐县、镇江市丹徒区、昭通市绥江县 、佳木斯市富锦市、洛阳市孟津区、淮安市金湖县、泉州市安溪县、朔州市朔城区

,本月行业报告传递新动态,，家电维修服务电话，持证技师上门服务

全国服务区域: 东莞市常平镇、恩施州巴东县 、镇江市丹阳市、儋州市雅星镇、抚顺市新宾满族自治县、德州市宁津县、毕节市七星关区、咸阳市泾阳县、广州市越秀区、乐山市五通桥区、连云港市灌云县、松原市扶余市、白沙黎族自治县元门乡、洛阳市老城区、雅安市汉源县、成都市龙泉驿区、文昌市抱罗镇 、玉溪市红塔区、清远市阳山县、岳阳市云溪区、长春市南关区、琼海市阳江镇、东莞市厚街镇、肇庆市高要区、龙岩市武平县、阜阳市界首市、衡阳市耒阳市、新乡市新乡县、平凉市崇信县、内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区、福州市马尾区、铜仁市沿河土家族自治县、果洛玛沁县、德州市平原县、晋城市沁水县、内蒙古兴安盟科尔沁右翼前旗、长沙市芙蓉区、东莞市望牛墩镇、东方市三家镇、东莞市莞城街道、咸宁市通城县

:今日研究机构传递新研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察