本月官方发布行业报告,天津美容师招聘

今日行业报告传递研究成果,理想汽车前高管，选择培训Agent产品创业自动化服务调度，智能匹配维修资源

海东市平安区、池州市石台县 ，金华市婺城区、杭州市滨江区、东莞市麻涌镇、邵阳市绥宁县、大连市中山区、厦门市翔安区、永州市新田县、平顶山市新华区、濮阳市清丰县、双鸭山市饶河县、上海市松江区、温州市永嘉县、苏州市张家港市、宜春市靖安县、清远市清新区 、内蒙古呼伦贝尔市阿荣旗、烟台市福山区、西安市鄠邑区、本溪市本溪满族自治县、鞍山市岫岩满族自治县、内蒙古阿拉善盟额济纳旗、成都市青白江区、襄阳市南漳县、常州市金坛区、鹰潭市余江区、江门市开平市、金华市义乌市

,昨日官方通报传递新政策,家电操作教学专线，新手快速上手

宁波市慈溪市、武汉市青山区 ，驻马店市泌阳县、昌江黎族自治县七叉镇、韶关市乐昌市、郑州市上街区、宿迁市宿城区、十堰市郧阳区、本溪市南芬区、重庆市渝北区、鹤壁市浚县、岳阳市华容县、儋州市中和镇、运城市新绛县、齐齐哈尔市碾子山区、铜川市王益区、广西南宁市良庆区 、岳阳市君山区、巴中市恩阳区、芜湖市镜湖区、宜春市万载县、屯昌县屯城镇、衡阳市石鼓区、达州市通川区、临沂市沂南县、三明市清流县、东莞市樟木头镇、新乡市封丘县、琼海市博鳌镇、漳州市漳浦县、黄冈市黄州区

全球服务区域: 韶关市翁源县、成都市邛崃市 、伊春市汤旺县、西宁市城北区、武汉市青山区、安康市白河县、抚州市东乡区、荆州市监利市、澄迈县永发镇、陇南市宕昌县、三门峡市渑池县、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗、屯昌县坡心镇、广西河池市宜州区、安庆市望江县、东莞市长安镇、常州市武进区 、绍兴市新昌县、荆州市监利市、许昌市禹州市、黑河市爱辉区、吉林市蛟河市

,本月行业协会传达新研究成果,，家电维修客服电话，系统自动派单

全国服务区域: 昭通市镇雄县、广安市邻水县 、娄底市冷水江市、九江市庐山市、烟台市莱州市、白山市抚松县、商丘市虞城县、临沂市费县、乐东黎族自治县利国镇、马鞍山市当涂县、天津市西青区、枣庄市山亭区、菏泽市东明县、南通市如东县、营口市盖州市、广西来宾市兴宾区、文昌市文教镇 、濮阳市台前县、潮州市湘桥区、南阳市内乡县、安顺市西秀区、澄迈县加乐镇、儋州市木棠镇、成都市蒲江县、佛山市高明区、保山市龙陵县、广西百色市凌云县、莆田市荔城区、马鞍山市和县、中山市三乡镇、东莞市望牛墩镇、宁波市江北区、文山西畴县、漳州市芗城区、滨州市滨城区、伊春市南岔县、内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市、宁夏中卫市中宁县、中山市南头镇、鹤岗市萝北县、双鸭山市岭东区

:本周业内人士传递最新研究成果,

离开理想汽车后的邹良军，创办了索奇思（深圳）信息科技有限公司，入局 AI 赛道开启个人创业。索奇思聚焦 "AI 应用软件 / 算法开发、智能机器人研发、大数据服务及信息系统集成 " 四大方向。前期落地以智能培训的 Agent 产品为切入口，据称已接触汽车产业链及科技领域的多家潜在客户。选择以培训场景作为首发赛道，并非偶然。深耕华为与理想两家大型企业逾二十年，邹良军对大组织在产品知识传递、销售能力建设上的体系痛点有深度认知，这是他手里最熟的牌，也是他在 AI 应用层最直接的入场筹码。邹良军是典型的 " 纯血华为人 "。1999 年，他以校招生身份加入华为，在终端市场与海外渠道深耕逾二十年。2016 年出任华为意大利终端公司部长，主导欧洲市场拓展；2018 年回归总部，专注终端营销与渠道管理；2021 年荣耀完成独立运营后，他出任荣耀终端市场营销部部长，统筹海内外品牌与用户运营，直接向 CEO 赵明汇报，协助荣耀完成独立后的品牌重建。2023 年 4 月，邹良军跨界加入理想汽车，担任销售与服务高级副总裁（职级 M11），全权负责销售、交付、售后、充电网络全业务链条，直接向 CEO 李想汇报，与总裁马东辉、CFO 李铁、CTO 谢炎并称 " 使命担当 "。对于这次跨界选择的原因，他曾表示 " 如果理想只是一家汽车公司，我是不会选择加入的。是李想本人说服了我，他说理想要做的不是汽车公司，是一个人工智能公司。"彼时，理想正处于 " 全面学习华为 " 战略的深化落地期，对华为问界的持续竞争攻势，理想随即定下 2024 年 80 万辆的激进销量目标。邹良军兼具销售管理实战经验与华为流程文化的双重背景，成为这轮组织变革中不可或缺的核心引进人才。上任后，邹良军从几个方向发力。其一是销售体系扩张。他定下 " 销量比毛利更重要，规模比效率更重要 " 的战略基调，从供给与激励两端同步发力：一方面主导门店高速扩建，2023 年理想零售中心从 288 家增至 467 家，2024 年更计划扩至 800 家，相当于要 " 平均每天新开一家店 "；另一方面大幅重构销售激励机制，将单车提成从约 200 元 / 台提升至最高 3000 元 / 台，并引入 PIP 绩效淘汰机制，激活一线出单动能。其二是渠道管理体系升级。他推动建立对标华为的 GTM（Go to Market）部门，统筹新产品上市全流程操盘。2025 年进一步设立 " 五大战区 "，将营销决策权前移至战区负责人，以期快速响应本地竞争态势。其三，基于他对库存风险的深刻认知，主导推动全渠道扩张与供应链精细化改造。他始终认为，制造型企业从研发、生产到营销，产供销预测与计划体系至关重要，库存呆滞料对企业可能是毁灭性打击。他判断 " 所有商业，到最后会发现都不是饿死的，而是撑死的，因为把现金流和利润全搭进去，变成一堆库存放在那里。" 在这一逻辑下，他将库存管理观察单位从 " 按月 " 压缩到 " 按天 "，平均交付周期压至 7 天以内。到 2024 年 4 月 L6 发布时，理想做到上市一周即交付。" 上市即交付，交付即上量 " 也成了那两年理想的鲜明标志。然而，这套 " 高激励 + 强管控 + 流程至上 " 的华为式逻辑，也在扩张中悄然埋下隐患。高额单车激励在产品竞争力下滑后迅速失控，一线销售为冲量倒贴提成返现，" 有些人就差把底薪也贴进去给客户返佣了 "；五大战区因 " 基层管理能力参差不齐 "，脱离总部强管控后精细化运营不足，大区之间开始出现抢单，店内员工之间也相互抢客户，理想被迫公开发布 " 坚决禁止返佣 " 海报，才将这场销售系统内的失序部分按下。2025 年 6 月，邹良军退出管理岗位，转任顾问，减持理想汽车股票 10 万股，套现约 1003 万元人民币。2025 年 7 月，理想汽车宣布放弃华为 PBC 绩效体系，重启 OKR，邹良军正式离开理想。2025 年 11 月，离开理想的邹良军在深圳注册成立索奇思（深圳）信息科技有限公司，正式开启个人创业阶段。来源：车观察